«Экономический анализ: теория и практика»
 

Реферирование и индексирование

Russian Science Citation Index
Referativny Zhurnal VINITI RAS
Worldcat
Google Scholar

Электронные версии в PDF

EBSCOhost
Eastview
Elibrary
Biblioclub

Анализ ключевых затрат в рамках процессно ориентированного управления

Журнал «Экономический анализ: теория и практика»
т. 14, вып. 37, октябрь 2015

Получена: 18.05.2015

Получена в доработанном виде: 24.07.2015

Одобрена: 10.08.2015

Доступна онлайн: 15.10.2015

Рубрика: Управленческий анализ

Страницы: 25-35

Трифонов Ю.В. доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой информационных технологий и инструментальных методов в экономике, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород, Российская Федерация vizgunovhse@yandex.ru

Визгунов А.Н. кандидат экономических наук, доцент кафедры информационных систем и технологий факультета бизнес-информатики и прикладной математики, Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" в Нижнем Новгороде, Нижний Новгород, Российская Федерация vizgunovhse@yandex.ru

Предмет и тема. Одной из наиболее прогрессивных современных концепций управления является концепция процессно ориентированного управления. Элементы процессного подхода используются многими российскими предприятиями, однако его комплексное внедрение сопряжено с некоторыми трудностями. Наиболее сложной является задача учета и анализа стоимости выполнения отдельных бизнес-процессов. Традиционно для учета затрат, связанных с выполнением бизнес-процессов, применяется метод ABC, однако он не может эффективно использоваться в отношении динамически изменяющихся бизнес-процессов. Использование метода TD ABC также не представляется эффективным из-за ограниченности области его применения.
     Цели. Разработка методики точного учета, эффективного анализа и контроля затрат, связанных с выполнением бизнес-процессов.
     Методология. Предлагаемая методика базируется на учете только наиболее важных, ключевых затрат. На основе ключевых затрат строится модель точного распределения косвенных расходов, связанных с выполнением различных бизнес-процессов. Также данные о ключевых затратах используются для анализа вариантов снижения себестоимости и минимизации рисков.
     Результаты. Предложены критерии отнесения затрат к ключевым. Сформулированы условия, при которых данные о ключевых затратах могут использоваться в качестве информационной базы для принятия управленческих решений. Определены базовые принципы построения ABC-модели на основе данных о ключевых затратах, а также направления анализа ключевых затрат. Обоснована эффективность использования данных о ключевых затратах для учета и анализа динамически изменяющихся бизнес-процессов.
     Выводы и значимость. Работа может быть полезна руководителям и работникам предприятий, реализующих процессный подход к управлению.

Ключевые слова: управление бизнес-процессами, анализ затрат, ключевые затраты, метод ABC, метод TD ABC

Список литературы:

  1. Визгунов А.Н., Визгунов Н.П. Ключевые аспекты взаимодействия бизнес-процессов предприятия. URL: http://www.uecs.ru/uecs69-692014/item/3041-2014-09-16-11-20-53.
  2. Гришина Е.А. Управление затратами промышленного предприятия в рамках процессного подхода // Сибирская финансовая школа. 2008. № 5. C. 107–112.
  3. Ивлев В.A. Автоматизация Activity Based Costing. URL: http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=1555.
  4. Kaplan R., Bruns W. Accounting and Management: A Field Study Perspective. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1987.
  5. Мокеева Е.В., Закорецкая О.С., Сохарева Н.А. Распределение и анализ накладных расходов методом ABC // Управление экономическими системами № 5. 2013. URL: http://www.uecs.ru/teoriya-upravleniya/item/2152--abc.
  6. Парасоцкая Н.Н., Митронова А.Г. Внедрение метода ABC (метод калькулирования себестоимости продукции и учета затрат по функциям) // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. № 6. С. 28–39.
  7. Cokins G., Stratton A., Helbling J. An ABC Manager's Primer: Straight Talk on Activity-based Costing. Montvale, NJ, Institute of Management Accountants, 1993.
  8. Каменнова М. Смена парадигмы в управлении бизнес-процессами и подходах к их автоматизации // Information Management. 2014 (специальный выпуск). № 7-8.
  9. Fleischmann A. What Is S-BPM? // S-BPM ONE – Setting the Stage for Subject-Oriented Business Process Management. Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2010. P. 85–106.
  10. Свинарев С. Управление бизнес-процессами на пути к BPM 2.0. URL: http://www.pcweek.ru/idea/article/detail.php?ID=145784.
  11. Визгунов А.Н., Визгунов А.Н. Использование инструментария субъектно ориентированного подхода к управлению бизнес-процессами при проведении системной диагностики предприятия // Вестник Воронежского государственного университета. Сер.: Системный анализ и информационные технологии. 2012. № 2. С. 91–99.
  12. Чеботарев В.Г., Бородина Е.Г., Григорьева Д.М. Особенности применения субъектно ориентированного моделирования бизнес-процессов // Бизнес-информатика. 2010. № 2. C. 54–59.
  13. Kaplan R., Anderson S. Rethinking Activity-Based Costing. URL: http://hbswk.hbs.edu/item/4587.html.
  14. Kaplan R., Anderson S. Time-Driven Activity-Based Costing: A Simpler and More Powerful Path to Higher Profits. Harvard Business Review Press, 2007. 288 p.
  15. Adkins T. Activity-Based Costing Under Fire. Five Myths about Time-Driven Activity-Based Costing. URL: http://www.b-eye-network.com/view/7050.

Посмотреть другие статьи номера »

 

ISSN 2311-8725 (Online)
ISSN 2073-039X (Print)

Свежий номер журнала

т. 16, вып. 10, октябрь 2017

Другие номера журнала