Главная  Журналы  Финансовая аналитика: проблемы и решения  35(221) - 2014 сентябрь

Анализ влияния организационной структуры отрасли на себестоимость наукоемкой продукции

Доступна онлайн: 21.09.2014

Рубрика: Вопросы экономики

Страницы: 29-39

В большинстве отраслей российской наукоемкой промышленности до недавнего времени преобладали предприятия полного цикла. В современных рыночных условиях может быть невыгодно осуществлять на каждом предприятии полный цикл разработки и производства изделий. Это приводит к неоправданному дублированию постоянных затрат и, как следствие, к повышению себестоимости продукции. Негибкость структуры не позволяет вовремя реагировать на изменения спроса. Назрела необходимость коренной реструктуризации отечественной наукоемкой промышленности, т.е. перехода от предприятий полного цикла к сетевым организационным структурам, в которых присутствуют специализированные предприятия - поставщики комплектующих изделий и производственных услуг, а также системные интеграторы, поставляющие потребителям готовый продукт. Формирование сетевой организационной структуры уже успешно реализуется в большинстве отраслей зарубежной наукоемкой промышленности. Возникает вопрос: почему, несмотря на описанные выше преимущества, нынешняя организационная структура российской наукоемкой промышленности далека от описанной выше сетевой структуры? В работе изучаются экономические факторы, стимулирующие и ограничивающие переход к сетевым организационным структурам. Предложены экономико-математические модели себестоимости разработки и производства наукоемкой продукции при различных организационных структурах отрасли, в том числе при наличии вертикально интегрированных предприятий полного производственного цикла, при сетевой структуре отрасли с жесткими связями между поставщиками и заказчиками, а также при наличии гибких связей и формировании виртуальных производственных объединений с переменным составом. Учитываются такие факторы, как технологическая общность изделий одного вида и их компонент, эффект обучения в производстве, транзакционные издержки при смене контрагента, а также контрактные риски взаимодействия независимых поставщиков и заказчиков. На основе параметрического анализа разработанных моделей определены условия преимущественного применения различных видов организационных структур наукоемкой промышленности (на примере гражданского авиастроения).

Ключевые слова: организационная структура, предприятие полного цикла производства, сетевая организационная структура, виртуальное предприятие, системный интегратор, транзакционные издержки, контрактный риск, себестоимость, эффективность

Список литературы:

1. Волков О.И., Девяткин О.В. Организация производства на предприятии (фирме). М., ИНФРА-М, 2004. 448 с.
2. Клочков В.В. CALS-технологии в авиационной промышленности: организационно-экономические аспекты. М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2008. 124 с.
3. Клочков В.В. Оценка экономической эффективности интеграции авиационного двигателестроения // Полет. 2006. № 7. С. 28–33.
4. Клочков В.В., Циклис Б.Е. Минимизация затрат и управление развитием наукоемкой промышленности (на примере авиастроения) // Контроллинг. 2011. № 1. С. 8–17.
5. Развитие авиационной промышленности на 2013–2025 годы: государственная программа Российской Федерации. URL: Link.
6. Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности: государственная программа Российской Федерации. URL: Link.
7. Развитие судостроения на 2013–2030 годы: государственная программа Российской Федерации. URL: Link.
8. Тарасов В.Б. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. C. 87–90.
9. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: анализ, диагностика, оздоровление. М.: Приор, 2002. 240 с.
10. Третьяк О.А., Румянцева М.А. Сетевые формы межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена // Российский журнал менеджмента. 2003. Т. 1. № 2. С. 25–50.
11. Хрусталев Е.Ю., Хрусталев О.Е. Организационно-экономические методы формирования современных корпоративных структур // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 45. С. 11–16.

Посмотреть другие статьи номера »