Главная  Журналы  Финансовая аналитика: проблемы и решения  39(225) - 2014 октябрь

Развитие информационного обеспечения инновационной деятельности промышленных предприятий на основе контроллинга

Доступна онлайн: 22.10.2014

Рубрика: Инновации

Страницы: 12-24

Проблема эффективного управления инновационной деятельностью промышленных предприятий находится в тесной взаимосвязи с информационной поддержкой принятия управленческих решений. В условиях быстроменяющейся внешней среды существенно возрастает поток информации, требующей оперативной обработки. Это требует создания такой аналитической системы, которая могла бы удовлетворять растущие информационные запросы. В качестве концептуальной основы для ее организации авторы предлагают использовать технологию контроллинга. Его использование для развития инновационной деятельности промышленных предприятий позволит систематизировать и упростить информационное обеспечение для управления организационными изменениями, что необходимо для создания бизнеса, гибко реагирующего на внутренние и внешние изменения среды. В статье контроллинг представлен как синтез управленческих функций, таких как планирование, управленческий учет, анализ, контроль и формирование архитектуры информационной системы, что позволяет повысить эффективность внутренних процессов на предприятии и развивать его инновационную деятельность. На базе системы сбалансированных показателей (ССП) предложена модифицированная модель индикативной системы показателей - система конкурентно сбалансированных показателей (СКСП) на примере предприятий металлургического холдинга. Она отражает связь конкурентной стратегии с внутренней и внешней средой компании и может быть реализована промышленным предприятием. Модель предусматривает анализ деятельности предприятия по шести ключевым сферам: финансы, клиенты, внутрихозяйственные процессы, обучение и развитие персонала, индивидуальные характеристики основных конкурентов, внутрихолдинговый анализ деятельности предприятий. В статье представлены цели и функции, позволяющие сформировать показатели, входящие в разные сферы СКСП. В каждой сфере СКСП были выделены отдельные сегменты. Под сегментом понимается часть сферы показателей, характеризующаяся определенным единством. В качестве результата авторами предложена структурно-логическая модель контроллинга инновационной деятельности металлургического холдинга.

Ключевые слова: контроллинг, инновационная деятельность, система индикативных показателей, стратегический анализ

Список литературы:

1. Александрова А.В. Контроллинг – важнейшая составляющая инновационного развития предприятий металлургического комплекса // Проблемы современной экономики. 2009. № 4. URL: Link.
2. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Анализ и перспективы статистического исследования инновационной деятельности в экономике России // Вопросы статистики. 2004. № 9. С. 3–16.
3. Гунин В.Н. Управление инновациями. URL: Link
4. Инновационная Россия – 2020. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. Минэкономразвития России. URL: Link.
5. Казакова М.А. Зависимость конкурентоспособности предприятия от уровня развития его внутренней инфраструктуры (на примере предприятий горно-металлургического комплекса) URL: Link.
6. Малышева Л.А. Контроллинг организационных изменений: как не утонуть в море популярных концепций / учеб. пособие. Екатеринбург: изд-во УМЦ УПИ, 2010. 386 с.
7. Рост промпроизводства в России продолжает замедляться // Expert Online. 16.04.2014. URL: Link.
8. Сайфуллина С.Ф. Проблемы инновационного развития российских предприятий // Успехи современного естествознания. 2010. № 3. С. 171–173. URL: Link.
9. Статистика инноваций в России. URL: Link.
10. Юрьева Л.В. Особенности формирования конкурентно-стратегического механизма в металлургических холдингах для оценки конкурентоспособности отдельных его предприятий // URL: Link.
11. Юрьева Л.В., Казакова М.А. Анализ моделей инновационного процесса в горно-металлургическом комплексе // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 33. С. 27–36.

Посмотреть другие статьи номера »