«Международный бухгалтерский учёт»
 

Реферирование и индексирование

Russian Science Citation Index
Referativny Zhurnal VINITI RAS
Worldcat
Google Scholar

Электронные версии в PDF

EBSCOhost
Eastview
Elibrary
Biblioclub

Методика TDABB в управленческом контроле страховых организаций

Журнал «Международный бухгалтерский учет»
т. 20, вып. 16, август 2017

Получена: 26.01.2016

Одобрена: 10.02.2016

Доступна онлайн: 29.08.2017

Рубрика: Управленческий учет

Коды JEL: G22, M41

Страницы: 932–947

https://doi.org/10.24891/ia.20.16.932

Ермакова Н.А. доктор экономических наук, профессор кафедры финансов и бухгалтерского учета, Набережночелнинский институт (филиал) Приволжского (Казанского) федерального университета, Набережные Челны, Российская Федерация naermakova@yandex.ru

Шакарамова А.А. кандидат экономических наук, Набережные Челны, Российская Федерация shakaramova@yandex.ru

Предмет. Негативный тренд по сокращению количества страховых организаций как реакция страхового рынка на кризисные явления, которые периодически возникают в российской экономике, определяет важность оптимизации управленческих процессов внутри страховых организаций, что в свою очередь требует внедрения в их практику эффективных методов управленческого контроля, формирования надежных внутрифирменных информационных систем как условий и средств эффективного менеджмента.
Цели. Раскрыть сущность современного инструмента управленческого контроля в виде методики TDABB (Time driven activity based budgeting) или бюджетирования по видам внутрихозяйственной деятельности, ориентированного на измерение времени на примере деятельности страховой организации.
Методология. Использован интегрированный подход на основе бюджетного метода и учета затрат по видам деятельности (АВС-метод).
Результаты. Разработан алгоритм применения методики TDABB как современного инструмента управленческого контроля на примере деятельности страховой организации в целях повышения эффективности управления. Подход интегрирует методику бюджетного метода и АВВ-систему в страховых организациях, что позволяет использовать его для формирования системы бюджетирования на принципиально иной процессной организации центров ответственности. Возможно интегрирование системы калькулирования (идентифицируются виды страхования) и системы бюджетирования в единую модель учета и контроля затрат на основе процессной модели. В этом основное преимущество, которое обеспечит менеджмент страховой организации необходимой информацией для принятия эффективных решений, определения наименее затратных страховых услуг и выявления неэффективных видов деятельности.
Выводы. Внедрение разработанной методики в практику страховых организаций будет способствовать повышению эффективности их функционирования в условиях кризисных явлений на национальном рынке страхования и повысит их конкурентоспособность на международном страховом рынке.

Ключевые слова: страховая организация, бюджетирование, управленческий контроль, вид деятельности, измерение времени

Список литературы:

  1. Ермакова Н.А. Бюджетирование в системе управленческого учета. М.: Экономистъ, 2004. 187 с.
  2. Искакова Т. Методика бюджетирования в страховой компании. Общие принципы // Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании. 2005. № 2. С. 100–110.
  3. Гусев А.Ю. Управленческая отчетность страховой организации // Бухгалтерский учет. 2010. № 9. С. 125–127.
  4. Гринкевич В.В. Проблемы бюджетирования в страховых организациях // Финансы. 2008. № 5. С. 47–51.
  5. Никулина Н.Н., Березина С.В. Внутренний контроль в страховом предпринимательстве // Страховые организации: бухгалтерский учет и налогообложение. 2009. № 5, 6.
  6. Никулина H.H. Страховой надзор и страховой аудит: назначение, сущность // Страховое дело. 2011. № 5. С. 10–17.
  7. Никулина H.H., Суходоева Л.Ф. Риск-менеджмент в страховом предпринимательстве // Страховое дело. 2012. № 4. С. 56–64.
  8. Романова М.В. Тенденции развития российского страхования и кризисная ситуация // Финансы. 2009. № 1. С. 51–54.
  9. Шигаев А.И. Учетно-аналитическое обеспечение стоимостно-ориентированного управления. Казань: Казанский государственный университет, 2010. 244 с.
  10. Ермакова Н.А. Контрольно-информационные системы управленческого учета. М.: Экономистъ, 2005. 296 с.
  11. Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов. М.: Финансы и статистика, 2004. 448 с.
  12. Cooper R. Five Steps to ABC System Design. Accountancy, 1990, vol. 106, iss. 1167, pp. 78–81.
  13. Cooper R. The Rise of Activity Based Costing. Part One: What is an Activity Based Cost System? Journal of Cost Management, 1988, no. 2, pp. 45–54.
  14. Cooper R., Kaplan R.S. Activity Based Systems: Measuring the Costs of Resource. Accounting Horizons, 1992, September, pp. 1–13.
  15. Cooper R., Kaplan R.S. Measure Costs Right: Make the Right Decisions. Harvard Business Review, 1988, no. 66(5), pp. 96–103.
  16. Бримсон Дж., Антос Дж. Процессно ориентированное бюджетирование. М.: Вершина, 2007. 323 с.
  17. Kaplan R.S. Flexible Budgeting in an Activity-Based Framework. Accounting Horizons, 1994, no. 8(2), pp. 104–109.
  18. Kaplan R.S., Anderson S.R. Time-driven Activity-Based Costing: A Simpler and More Powerful Path to Higher Profits. Harvard Business Review Press, 2007, 288 p.

Посмотреть другие статьи номера »

 

ISSN 2311-9381 (Online)
ISSN 2073-5081 (Print)

Свежий номер журнала

т. 20, вып. 21, ноябрь 2017

Другие номера журнала