Карпович А.П.кандидат экономических наук, доцент кафедры государственного и муниципального управления, Челябинский государственный университет apk@csu.ru
Тема статьи обусловлена современными тенденциями и особенностями развития российских предприятий, которые характеризуются не только переходом на инновационный путь развития, усложнением трудовых отношений, но и усилением конкуренции как внутри предприятия, так и за его пределами. В связи с этим политика управления персоналом должна ориентироваться на всесторонние исследования их потенциала в русле инновационного развития экономики и изменения конфигурации управления персоналом. Целью исследования является определение сущности, элементов и характеристик мотивационного потенциала, а также формулирование основного подхода к определению уровня мотивационного потенциала персонала предприятия. В работе использованы методы логического и сравнительного анализа, метод обобщения, позволившие определить ключевые параметры мотивационного потенциала, возможные направления его исследования и базовые зависимости по отношению к стратегии развития организации. В качестве основного результата работы предлагается трактовка сущности мотивационного потенциала как возможности и готовности персонала и самой организации направить усилия персонала (знания, умения, навыки, компетенцию) на те виды деятельности, которые обеспечивают организации перспективы развития и позволяют реализовать ее существующие или прогнозируемые преимущества. Предполагается, что анализ мотивационного потенциала возможен на следующих взаимосвязанных уровнях: персональном, коллективном, организационном. Сделан вывод о том, что исследование мотивационного потенциала позволит в условиях деятельности современных предприятий выявить имеющиеся резервы мотивации и стимулирования трудовой деятельности и определить те системные ограничения, которые препятствуют достижению актуальных целей организации и согласованию интересов ключевых групп персонала. Результаты работы могут быть использованы в качестве рекомендаций по диагностике мотивационного потенциала сотрудников и организации, что будет способствовать корректировке (определению) стратегически важных параметров управления персоналом на основе сочетания возможности и готовности работников и руководства организации к взаимному согласованию целей, интересов, основных методов управления.
Ключевые слова: мотивация, мотивационный потенциал, управление персоналом и мотивацией персонала
Список литературы:
Бурлакова М.В., Гагаринская Г.П. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе развития мотивационного потенциала работников (на примере промышленности строительных материалов): монография. Самара: Глагол, 2009. 353 с.
Велихов Е.П. Россия должна научиться «выращивать» новых людей // Проблемы теории и практики управления. 2013. № 2. С. 8–13.
Волосский А.А. Мотивация и стимуляция труда. М.: Техносфера, 2007. 496 с.
Гречко М.В. Оценка состояния инновационного развития национальной экономики России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2014. № 6. С. 29–35.
Джакупова Д. Позиционирование и система мотивации: практика применения // Проблемы теории и практики управления. 2012. № 7–8. С. 170–172.
Добровольский А.И., Золотарев Н.П., Лисовский В.В., Коркина Т.А. Вовлечение персонала в совершенствование системы производственного контроля в ОАО «Ургалуголь» // Уголь. 2012. № 2. С. 47–49.
Карпович А.П. Симптомы проблем в системе мотивации персонала // Проблемы в управлении социально-экономическими системами в условиях инновационного развития: сборник научных трудов VI региональной научно-практической конференции. Челябинск: Энциклопедия, 2012. С. 116–120.
Киселева И.А., Симонович Н.Е. Экономическая и социально-психологическая безопасность предприятия // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2014. № 5. С. 30–35.
Климова В.А. Совершенствование мотивационного механизма организации // Человек и труд. 2009. № 1. С. 1–2.
Кобьелл К. Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 190 с.
Кондратьев Э. Управленческий персонал предприятия: оценка потенциала развития // Проблемы теории и практики управления. 2012. № 11–12. С. 158–166.
Коркина Т.А., Макарова В.А. Развитие организационного механизма повышения производительности труда рабочих горнодобывающего предприятия // Современные исследования социальных проблем. 2014. № 4(36).
Красильников С. Как повысить эффективность мотивации: от финансового неравенства к мотивационным деривативам // Проблемы теории и практики управления. 2014. № 3. С. 50–58.
Любицкая В.А. Система мотивации и стимулирования труда работников промышленного предприятия в рыночной среде. URL: Link.
Митрофанова Е.А., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2012. 72 с.
Озерникова Т.Г. Управление трудовой мотивацией: учебное пособие. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. 346 с.
Олехнович М., Макарова Т. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом // Управление персоналом. 2006. № 2. С. 46–53. Link - ixzz2Kqskk5DI
Попов Е., Ческидов Р. Мотивация менеджеров по ключевым бизнес-процессам и показателям // Проблемы теории и практики управления. 2014. № 3. С. 78–85.
Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2006. 224 с.
Свешникова Е., Асютин С. Управление лояльностью персонала в организации // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 11. С. 81–90.
Старкова Е.Ю. Механизм формирования мотивационного потенциала как фактор эффективного управления человеческими ресурсами // Креативная экономика. 2011. № 11. С. 61–65.
Стояновская И. Организационная культура и мотивация персонала через ценности // Проблемы теории и практики управления. 2012. № 6. С. 97–102.
Хмелева Г.А., Хмелева Е.М. Трудовой потенциал организации в условиях инновационного вектора развития страны. URL: Link.
