«Экономический анализ: теория и практика»
 

Реферирование и индексирование

РИНЦ
Referativny Zhurnal VINITI RAS
Worldcat
Google Scholar

Электронные версии в PDF

EBSCOhost
Eastview
Elibrary
Biblioclub

Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего субъекта

т. 13, вып. 44, ноябрь 2014

Доступна онлайн: 30.11.2014

Рубрика: Вопросы управления

Страницы: 14-25

Батырова Н.С. аспирантка кафедры экономического анализа, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации 
nsbatyrova@yandex.ru

Как показывают результаты анализа исследований по вопросам устойчивого развития, осознание необходимости решения указанных проблем с каждым годом повышается, однако наличие нерешенных методологических проблем существенно затрудняет широкое внедрение принципов устойчивого развития в стратегию хозяйствующего субъекта. Целью работы является формирование методологических основ разработки и реализации стратегии устойчивого развития, включая понятийный аппарат, а также информационно-аналитический инструментарий. Методология работы основана на системном подходе, применяемом к изучению всех аспектов развития компании, позволившему сформулировать определение устойчивого развития на уровне хозяйствующего субъекта, ориентированное на концепцию интегрированной отчетности, выявить ключевые факторы устойчивости (экономическая эффективность, экологическая безопасность, социальная устойчивость, технологическая и организационная эффективность, взаимоотношения с причастными сторонами). В результате была разработана методика формирования и реализации стратегии устойчивого развития, предоставляющая возможность комплексного управления финансовыми и нефинансовыми факторами долгосрочной устойчивости хозяйствующего субъекта. Автором предложена модифицированная методика проведения анализа внутренней среды в разрезе ключевых факторов устойчивости, а также система показателей устойчивого развития на примере вертикально интегрированного холдинга агропромышленного комплекса, позволяющая проводить оценку степени достижения устойчивости как на уровне группы, так и на уровне операционных сегментов. На основе проведенного исследования был сделан вывод о том, что ключевыми условиями успешной реализации стратегии являются интегрированный подход, при котором принципы устойчивого развития внедрены во все операционные процессы компании, вовлеченность и подотчетность старшего управленческого персонала, а также активное взаимодействие с основными группами заинтересованных сторон.

Ключевые слова: устойчивое развитие, интегрированная отчетность, стратегия, управление рисками, корпоративное управление, нефинансовый анализ

Список литературы:

  1. Анисимов Ю.П., Журавлев Ю.В., Черткова Г.Д., Соломка А.В. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интерпартнерства. Воронеж: ВГТА, 2006. 403 с.
  2. Аньшин В. М. Организация управления проектами с позиций концепции устойчивого развития // Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования: сборник научных трудов. М.: НИУ ВШЭ, 2012. С. 113–120.
  3. Базовые индикаторы результативности. Рекомендации по использованию в практике управления и корпоративной нефинансовой отчетности: под ред. А. Шохина. М.: РСПП, 2008. 68 с.
  4. Бариленко В.И. Подготовка бизнес-аналитиков // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 33. С. 42–47.
  5. Бердников В.В. Контроллинг бизнес-систем: проблемы, модели, развитие и опыт // Аудит и финансовый анализ. 2012. № 3. С. 304–313.
  6. Бобылев С.Н. Индикаторы устойчивого развития для России. URL: Link.
  7. Наше общее будущее: доклад Международной комиссии по окружающей среде и развитию. М.: Прогресс, 1989. 372 с.
  8. Войнова Ю.С. Обеспечение устойчивости предприятия в условиях экономического кризиса // Труды вольного экономического общества России. 2008. Т. 93. № 1. С. 59–63.
  9. Ендовицкий Д.А., Любушин Н.П., Бабичева Н.Э. Ресурсоориентированный экономический анализ: теория, методология, практика // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 38. С. 2–8.
  10. Ефимова О.В. Парадигма устойчивого развития: проблемы информационно-аналитического обеспечения // Инновационное развитие экономики. 2013. № 1. С. 22–31.
  11. Ефимова О.В. Анализ устойчивого развития компании: стейкхолдерский подход // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 45. С. 41–52.
  12. Ивашковская И.В. Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность советов директоров. М.: ИНФРА-М, 2009. 430 с.
  13. Ивченко С.В. Оценка влияния корпоративных социальных и благотворительных программ на показатели основной деятельности компании: обзор зарубежного опыта // Благотворительность в России: исторические и социально-экономические исследования. 2003. № 2. С. 108–125.
  14. Корчагина Е.В. Анализ и оценка экономической устойчивости в структурах предпринимательства. СПб: СПбГУЭФ, 2002. 145 с.
  15. Крылова Н. Обзор рынка мяса птицы в России // Мясные технологии. 2013. № 5. С. 24–27.
  16. Кудряшов Л.С. Оценка качества мясного сырья // Мясная индустрия. 2013. № 2. С. 43–46.
  17. Кузьмичева М.Б. Продовольственная безопасность России – важный фактор экономического роста государства // Мясная индустрия. 2010. № 1. С. 4–7.
  18. Перцева Е.Ю. Применение проектного подхода к реализации стратегии устойчивого развития компании // Российский журнал управления проектами. 2013. № 2. C. 16–21.
  19. Петров А.Ю. Техническое регулирование пищевой продукции в условиях вступления России в ВТО // Мясные технологии. 2012. № 8. С. 6–10.
  20. Портер М.Э. Конкуренция. М.: Вильямс, 2003. 496 с.
  21. Фондовые рынки в контексте устойчивого развития. URL: Link.

Посмотреть другие статьи номера »

 

ISSN 2311-8725 (Online)
ISSN 2073-039X (Print)

Свежий номер журнала

т. 19, вып. 3, март 2020

Другие номера журнала