Соболев Л.Б.доктор технических наук, профессор кафедры экономики инноваций и управления проектами, Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), Москва, Российская Федерация sobolevLB@yandex.ru
Предмет/тема. В статье показано, что многие мировые аэрокосмические корпорации используют для повышения финансовой устойчивости конгломератные слияния и поглощения, причем гражданские подразделения корпораций могут быть как высокотехнологичными, так и низкотехнологичными, но обязательно высокорентабельными. В качестве объектов для исследования выбраны крупнейшие аэрокосмические компании США, Японии и КНР. Все эти компании фактически находятся в состоянии непрерывной реструктуризации, создавая и упраздняя через процедуру слияний и поглощений отдельные подразделения для поддержания конкурентоспособности на мировых рынках. В России этот опыт только набирает силу, но уже созданные конгломератные компании показывают более высокий рост по сравнению с горизонтально интегрированными компаниями. Цели/задачи. Цель исследования - определить экономическую эффективность деятельности аэрокосмических корпораций Российской Федерации. Методология. Проведен сравнительный анализ деятельности мировых лидеров аэрокосмической промышленности. Показано, что эти корпорации активно используют конгломератные слияния для повышения устойчивости и улучшения экономических показателей. Результаты. Проведенный анализ показал, что в российских условиях необходимо шире привлекать в конгломератные аэрокосмические корпорации высокорентабельные бизнесы (нефтехимию, торговлю, финансы, строительство). Выводы/значимость. В условиях проводимой реструктуризации аэрокосмического комплекса России необходимо шире вовлекать в эти корпорации высокорентабельные гражданские бизнесы, что позволит увеличить вклад самих корпораций в НИОКР и ослабить давление на государственный бюджет. В особенности это актуально в современных условиях падения доходов бюджета от продажи углеводородов и от международных санкций. Отечественные горизонтально интегрированные корпорации, имея один-два новых продукта и ограниченный рынок сбыта, могут дальше наращивать свои доходы за счет импортозамещения оборудования для нефтегазовой и энергетической отраслей или производства программного обеспечения.
Ардисламов В., Кокорева М. Диверсификация и горизонтальная интеграция: выбор эффективного типа слияний и поглощений // Экономическая политика. 2010. № 6. С. 144–156.
Волохов Д.А. Конгломератные слияния и поглощения: «плюсы» и «минусы» зарубежных и российских конгломератов // Труды Института системного анализа РАН. 2006. Т. 24. С. 126–152.
Годовой отчет Открытого акционерного общества Акционерная финансовая корпорация «Система» за 2012 год. URL: Link.
Годовой отчет Открытого акционерного общества «Объединенная промышленная корпорация «Оборонпром» за 2012 год. URL: Link.
Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 256 с.
Имамутдинов И. Зеленый свет белым диодам. URL: Link.
Кашин В.Б. Структурная реформа китайского авиапрома в 2008—2012 гг. и его выход на мировой рынок // Китай в мировой и региональной политике. История и современность. 2012. Вып. XVII. С. 322–325.
Лобыкин А. ОАК набрал высоту по выручке. URL: Link.
Неудаченко Б. Какой быть аэрокосмической корпорации. URL: Link.
