Глушакова О.В.доктор экономических наук, профессор кафедры экономики, учета и финансовых рынков. АБ «Кузнецкбизнесбанк», Сибирский государственный индустриальный университет (СибГИУ), Новокузнецк, Российская Федерация trinity@ktk.company https://orcid.org/0000-0002-9268-415X SPIN-код: 7376-5700
Черникова О.П.кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой экономики, учета и финансовых рынков. АБ «Кузнецкбизнесбанк», Сибирский государственный индустриальный университет (СибГИУ), Новокузнецк, Российская Федерация chernikovaop@yandex.ru https://orcid.org/0000-0002-5410-6623 SPIN-код: 6496-5060
Предмет. Наличие инструментария стратегического управления, позволяющего четко идентифицировать позицию коммерческой организации в одноименном отраслевом сегменте, остро востребовано. Существующие методики, посвященные оценке результатов деятельности коммерческих организаций, в основном не ориентированы на учет отраслевой специфики и факторов внешней среды. Цели. Апробация разработанного методического инструментария, ориентированного на оценку эффективности реализации корпоративных стратегий на примере коммерческих организаций черной металлургии. Методология. Использованы процессный подход, методы бенчмаркинга, анализа разрывов, комплексы ключевых показателей эффективности реализации базовых функциональных стратегий. Результаты. Проведена интегральная оценка результатов реализации корпоративных стратегий 28 коммерческими организациями черной металлургии России в условиях кризиса 2014 г., который был наиболее тяжелым для отрасли с 2008 по 2018 г. За счет выделения в 2014 г. «лучших в классе» коммерческих организаций и «потенциальных банкротов» определены границы коридора, позволяющего идентифицировать позицию коммерческой организации данного отраслевого сегмента и оценивать разрывы интегральных показателей, характеризующих эффективность реализации базовых функциональных стратегий и корпоративной стратегии в целом со среднеотраслевыми значениями «лучших в классе» коммерческих организаций и «потенциальных банкротов». Выводы. Разработанный методический инструментарий позволит повысить стратегическую гибкость коммерческой организации в условиях высокой изменчивости факторов внешней среды.
Ключевые слова: корпоративная стратегия, базовые функциональные стратегии, комплексы ключевых показателей, кризисные процессы, анализ разрывов, коммерческие организации черной металлургии
Список литературы:
Malina M.A., Selto F.H. Communicating and Controlling Strategy: An Empirical Study of the Effectiveness of the Balanced Scorecard. Journal of Management Accounting Research, 2001, vol. 13, iss. 1, pp. 47–90. URL: Link
Campbell D., Datar S., Kulp S., Narayanan V.G. Using the Balanced Scorecard as a Control System for Monitoring and Revising Corporate Strategy. Harvard NOM Working Paper, 2002,no. 02-35. URL: Link
Irala L.R. Performance Measurement Using Balanced Score Card (April 10, 2007). URL: Link
Silvi R., Macrì D.M., Tagliaventi M.R. Performance Measurement Systems: Putting Organizational Effectiveness Ahead (June 30, 2004). URL: Link
Dekimpe M., Hanssens D.M. Persistence Modeling for Assessing Marketing Strategy Performance. ERIM Report Series Reference,2003, no. ERS-2003-088-MKT. URL: Link
Farris P., Parry M.E., Borden N., Venkatesan R., Sharpe K. The Seven Questions of Marketing Strategy. Darden Business Publishing, Darden Cases, 2010, no. UVA-M-0779. URL: Link
El-Shishini H.M. Integrating Financial and Non-Financial Performance Measures: The State of the Art and Research Opportunities (September 13–14, 2001). Presented at the Management Accounting Research Group Conference, Aston Business School. URL: Link
Huselid M.A. The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity, and Corporate Financial Performance. Academy of Management Journal, 1995, vol. 38, iss. 3, pp. 635–672. URL: Link
Filatotchev I., Guest D., Piesse J., Jackson G., Gospel H. Corporate Governance, Human Resource Management and Firm Performance. DTI Economics Working Paper,2005, no. 13, 126 p. URL: Link
Augier M., Teece D.J. Dynamic Capabilities and the Role of Managers in Business Strategy and Economic Performance. Organization Science, 2009, vol. 20, iss. 2, pp. 410–421. URL: Link
Teece D.J. Dynamic Capabilities and Strategic Management: Organizing for Innovation and Growth. Oxford University Press, 2011, 286 p.
Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф., Шахватова С.А. О нормативных значениях коэффициентов при формировании рейтинговой оценки финансово-экономического состояния предприятия // Аудитор. 2015. № 5. С. 40–51. URL: Link
Баженов О.В. Комплексный анализ финансового состояния предприятий медной промышленности на основе бухгалтерской отчетности, сформированной в соответствии с РПБУ и МСФО. Сопоставимость полученных результатов // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 36. С. 2–9. URL: Link
Крамин Т.В., Миргалеева И.В. Формирование корпоративной стратегии управления стоимостью промышленного предприятия // Актуальные проблемы экономики и права. 2015. № 1. С. 187–191. URL: Link
Леготин Ф.Я., Бердюгина Л.А., Пряхин Л.А., Горулев Д.П. Оценка эффективности антикризисного управления. Екатеринбург: УрГЭУ, 2005. 52 с.
Мартынова Т.А., Наниз К.Р. Аналитические процедуры в оценке непрерывности деятельности организации // Аудиторские ведомости. 2016. № 3. С. 27–37.
Петров А.Н., Иванова Е.А. Использование logit-моделей в аудиторской практике для оценки непрерывности деятельности организации // Аудиторские ведомости. 2015. № 6. С. 12–26.
Паштова Л.Г., Емельянова М.О., Шашкова П.Г. Прикладные аспекты диагностики риска банкротства крупных нефтяных корпораций // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. № 39. С. 25–33. URL: Link
Сизенко Д.А. Анализ показателей ликвидности и платежеспособности позволяет спрогнозировать финансовую стратегию компании // Российский налоговый курьер. 2013. № 19. С. 6–9. URL: Link
Глушакова О.В., Сычева-Передеро О.В. Методика интегральной оценки результатов функционирования имущественного комплекса организации в процессе реализации корпоративной стратегии антикризисного управления // Сибирская финансовая школа. 2016. № 5. С. 97–112. URL: Link
