Зенкина И.В.доктор экономических наук, профессор департамента бизнес-аналитики факультета налогов, аудита и бизнес-анализа, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Российская Федерация zenkina_iv@mail.ru https://orcid.org/0000-0003-1020-4050 SPIN-код: 2949-0202
Предмет. Аналитическое обеспечение управления цепями поставок в условиях ориентации экономических субъектов на устойчивое развитие и цифровизацию экономики. Цели. Выявление методологических особенностей и обоснование релевантных методических инструментов анализа цепей поставок, позволяющих системно оценить транспарентность, эффективность и устойчивость цепей поставок, а также установить их влияние на долгосрочную конкурентоспособность и устойчивое развитие экономических субъектов, являющихся участниками цепей поставок. Методология. Применены такие методы исследования, как анализ, синтез, сравнение, обобщение, абстрагирование, индексный метод, системный, стратегический и риск-ориентированный подходы. Результаты. Раскрыты сущность и содержание анализа цепей поставок. Показано значение моделей SCOR, DCOR и CCOR для мониторинга транспарентности цепей поставок, стандартизации анализа и оптимизации цепей поставок. Обоснована роль стратегического анализа бизнес-процессов в SCOR-модели. Отражены особенности цифрового стандарта SCOR, взаимоувязывающего лучшие деловые практики, цифровые стратегии и стандарты устойчивого развития, направленные на содействие цифровизации цепей поставок и устойчивое развитие участвующих в них организаций. Обобщены стратегически значимые показатели эффективности цепей поставок, освещен порядок их расчета и интерпретации. Приведены аналитически ценные показатели экологической ответственности организаций в цепях поставок, соответствующие международным стандартам устойчивого развития GRI Standards. Определены стратегические возможности анализа цепей поставок для экономических субъектов. Результаты исследования могут стать основой для дальнейшего развития методики комплексного анализа устойчивого развития экономических субъектов и совершенствования практики оценки цепей поставок. Выводы. Обоснован вывод, что необходимость устойчивого развития экономических субъектов и растущая потребность цифровизации цепей поставок обусловили актуализацию анализа цепей поставок на основе релевантных методов, моделей и показателей. Аналитическое обеспечение управления цепями поставок должно позволять оценивать транспарентность, эффективность и устойчивость цепей поставок. В связи с этим систематизированы ключевые индикаторы цепей поставок и даны предложения по расширению показателей ответственности организаций в цепях поставок посредством включения в них показателей социальной ответственности и эффективности управления для обеспечения комплексного подхода к анализу ESG-рисков цепей поставок.
Cooper M.C., Ellram L.M. Characteristics of Supply Chain Management and Implications for Purchasing and Logistics Strategy. The International Journal of Logistics Management, 1993, vol. 4, iss. 2, pp. 13–22. URL: Link
Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. М.: Альфа-Пресс, 2009. 720 с.
Иванов Д.А. Управление цепями поставок. СПб.: СПбГПУ, 2009. 660 с.
Иванов Д.А. Supply Chain Management: концепции, технологии, модели. СПб.: СПбГПУ, 2005. 172 с.
Малевич Ю.В. Актуальные проблемы управления цепями поставок: теория и практика. СПб.: СПГИЭУ, 2009. 197 с.
Гиюниперо Л., Хукер Р., Джозеф-Метьюз С. и др. Десять лет исследований в сфере управления цепями поставок: прошлое, настоящее и выводы для будущего // Российский журнал менеджмента. 2011. Т. 9. № 2. С. 59–92. URL: Link
Голдсби Т., Мартиченко Р. Бережливое производство и 6 сигм в логистике: руководство по оптимизации логистических процессов. Минск: Гревцов Паблишер, 2009. 416 с.
Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. СПб: Питер, 2004. 316 с.
Кузинс П., Ламминг Р., Лоусон Б., Сквир Б. Стратегическое управление цепочками поставок: теория, организационные принципы и практика эффективного снабжения. М.: Дело и сервис, 2010. 302 с.
Шапиро Дж.Ф. Моделирование цепи поставок. СПб.: Питер, 2006. 720 с.
Gardas B., Raut R., Jagtap A.H., Narkhede B. Exploring the key performance indicators of green supply chain management in agro-industry. Journal of Modelling in Management, 2019, vol. 14, iss. 1, pp. 260–283. URL: Link
Das C., Jharkharia S. Effects of low carbon supply chain practices on environmental sustainability: An empirical study on Indian manufacturing firms. South Asian Journal of Business Studies, 2019, vol. 8, iss. 1, pp. 2–25. URL: Link
Jain S., Jain N.K., Metri B. Strategic framework towards measuring a circular supply chain management. Benchmarking: An International Journal, 2018, vol. 25, iss. 8, pp. 3238–3252. URL: Link
Kahiluoto H., Mäkinen H., Kaseva J. Supplying resilience through assessing diversity of responses to disruption. International Journal of Operations & Production Management, 2020, vol. 40, iss. 3, pp. 271–292. URL: Link
Kumar A., Shrivastav S., Adlakha A., Vishwakarma N.K. Appropriation of sustainability priorities to gain strategic advantage in a supply chain. International Journal of Productivity and Performance Management, 2020, vol. ahead-of-print, iss. ahead-of-print. URL: Link
Silva M.E., Alves A.P.F., Dias P., Nascimento L.F.M. The role of orientation towards sustainability in supply chains: Insights from empirical experiences. Benchmarking: An International Journal, 2019, vol. ahead-of-print, iss. ahead-of-print. URL: Link
Jie Yang, Hongming Xie, Guangsheng Yu, Mingyu Liu. Turning responsible purchasing and supply into supply chain responsiveness. Industrial Management & Data Systems, 2019, vol. 119, iss. 9, pp. 1988–2005. URL: Link
Azadegan A., Syed T.A., Blome C., Tajeddini K. Supply chain involvement in business continuity management: effects on reputational and operational damage containment from supply chain disruptions. Supply Chain Management, 2020, vol. 25, iss. 6, pp. 747–772. URL: Link
Mor R.S., Bhardwaj A., Singh S. Benchmarking the interactions among performance indicators in dairy supply chain: An ISM approach. Benchmarking: An International Journal, 2018, vol. 25, iss. 9, pp. 3858–3881. URL: Link
Singh R.K., Modgil S., Acharya P. Identification and causal assessment of supply chain flexibility. Benchmarking: An International Journal, 2020, vol. 27, iss. 2, pp. 517–549. URL: Link
Chopra S., Sodhi M., Lücker F. Achieving supply chain efficiency and resilience by using multi-level commons. Decisions Sciences, 2021, vol. 52, iss. 4, pp. 817–832. URL: Link
Brinch M., Stentoft J., Jensen J.K., Rajkumar C. Practitioners understanding of big data and its applications in supply chain management. The International Journal of Logistics Management, 2018, vol. 29, iss. 2, pp. 555–574. URL: Link
Fosso Wamba S., Akter S. Understanding supply chain analytics capabilities and agility for data-rich environments. International Journal of Operations & Production Management, 2019, vol. 39, iss. 6/7/8, pp. 887–912. URL: Link
Shee H., Miah S.J., Fairfield L., Pujawan N. The impact of cloud-enabled process integration on supply chain performance and firm sustainability: the moderating role of top management. Supply Chain Management, 2018, vol. 23, iss. 6, pp. 500–517. URL: Link
Colicchia C., Creazza A., Menachof D.A. Managing cyber and information risks in supply chains: insights from an exploratory analysis. Supply Chain Management, 2019, vol. 24, iss. 2, pp. 215–240. URL: Link
Norrman A., Wieland A. The development of supply chain risk management over time: revisiting Ericsson. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 2020, vol. 50, iss. 6, pp. 641–666. URL: Link
Zou Z., Farnoosh A., McNamara T. Risk analysis in the management of a green supply chain. Strategic Change, 2021, vol. 30, iss. 1, pp. 5–17. URL: Link
