Предмет. Ключевые показатели оценки кадровой безопасности. Цели. Комплексный анализ проведения кадрового аудита, включающий оценку эффективности кадров при помощи инструментов анализа хозяйственной деятельности. Методология. Использованы общенаучные методы анализа Результаты. Представлен порядок оценки кадров и кадровой безопасности с использованием ключевых показателей анализа, в рамках которого выделены оценка безопасности рабочих мест, найма и увольнений персонала, оценка мотивации, стимулирования, условий и безопасности труда, оценка кадрового потенциала и обучения персонала. Исследуемое в статье направление является важным в функционировании организации ввиду того, что основой ее деятельности являются именно кадры. При этом данная область не в полной мере исследована и представлена для практического применения. Предлагаемые в статье мероприятия позволят улучшить порядок проведения проверок персонала, оценки его потенциала и безопасности, а также систематизировать вопросы использования методики проверки этого направления в целях укрепления достигнутых итогов, и в профилактических целях. Предложенные элементы оценки и проверки кадровой безопасности являются ядром для разработки оптимальных позиций управления компанией и создания превентивных мер по недопустимости выявляемых нарушений персоналом. Выводы. Предложенные процедуры, представляющие собой определенную последовательность и порядок действий проверяющего на конкретном участке кадровой безопасности, позволят своевременно выявлять и понимать причины, приведшие к неблагоприятной ситуации; выявлять скрытые резервы для оптимизации человеческих ресурсов компании; вырабатывать конкретный план и показатели для диагностики эффективности персонала; оценивать будущие финансовые результаты и потенциал компании.
Королев М.И. Проблема безопасности в теории фирмы. Развитие и противоречия // Вестник Волгоградского государственного университета. Сер. 3: Экономика. Экология. 2019. № 1. С. 53–58. URL: Link
Быстров О.Ф., Тарасов Д.Э. Теория менеджмента: монография. М.: Русайнс, 2020. 182 с.
Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л. Современные проблемы управления персоналом: монография. М.: Проспект, 2018. 161 с.
Акчурина И.Г., Бактымбет А.С., Бахретдинова Х.А. и др. Экономика и современный менеджмент: в поисках новой модели инновационного развития: монография / под ред. Г.Ю. Гуляева. Пенза: Наука и просвещение, 2018. 130 с.
Григорьева Е.А. Институциональное обеспечение модернизации экономики как условие экономической безопасности: монография. М.: ИНФРА-М, 2022. 155 с.
Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография. М.: Норма; ИНФРА-М, 2020. 352 с.
Тенденции развития экономики и промышленности в условиях цифровизации: монография / под ред. А.В. Бабкина. СПб.: Политехнический университет, 2017. 658 с.
Беседина О.И., Зновенко Д.И., Малахова Е.В. Инновационные методы в кадровой политике // Экономика. Менеджмент. Инновации. 2019. № 1. С. 3–10.
Вукович Г.Г. Управление персоналом: теория и методика // Экономика Профессия Бизнес. 2019. № 4. С. 20–25. URL: Link
Гасанова А.А. Управление персоналом в системе управления организацией // Инновационная наука. 2019. № 11. С. 50–53. URL: Link
Герасимов Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. № 2. С. 160–169. URL: Link
Климов Н.А., Чиркова Л.Л. Стратегическое управление персоналом в организациях // Международный журнал прикладных наук и технологий Integral. 2019. № 2. URL: Link
Чуланова О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски: монография. М.: ИНФРА-М, 2018. 364 с.
