Борис Александрович ДЫШЛЮКаспирант, Донской государственный технический университет (ДГТУ), Ростов-на-Дону, Российская Федерация borisdyshlyuk@yandex.ru ORCID id: отсутствует SPIN-код: отсутствует
Предмет. Структурированные алгоритмы, позволяющие компаниям минимизировать ошибки при обновлении корпоративной стратегии и оптимизировать распределение ресурсов. Цели. Разработка детализированного алгоритма выбора новых направлений деятельности диверсифицированной компании в рамках обновления корпоративной стратегии. Методология. Использованы экспертные интервью с 14 специалистами в области стратегического планирования, анализ данных методом контент-анализа и декомпозиции. Результаты. Разработаны две версии алгоритма: укрупненная (7 этапов) и детализированная (13 этапов). Для оценки ключевых параметров предложены инструменты: 3-балльные шкалы, матрицы и трехмерная структура, интегрирующая уровень ценности, синергию и соответствие критериям. На основе экспертных оценок идентифицированы растущие рынки, группы потребителей и их ожидания. Разработаны методы расчета уровня ценности (CRk) и обеспеченности ресурсами (OЦСЦj). Матричный анализ позволил ранжировать отрасли по потенциалу синергии и степени соответствия стратегическим критериям. Практическая апробация подтвердила эффективность инструментов для минимизации рисков и оптимизации ресурсных затрат. Выводы. Предложенный алгоритм предоставляет компаниям пошаговую методологию для выбора новых направлений деятельности, сочетающую аналитическую строгость и гибкость. Его внедрение способствует укреплению рыночных позиций за счет фокуса на потребительской ценности, синергии между бизнес-единицами и рационального использования ресурсов.
Ключевые слова: корпоративная стратегия, диверсификация, синергия, управление ресурсами, потребительская ценность
Список литературы:
George G., Haas M.R., Joshi H. et al. Handbook on the Business of Sustainability. Edward Elgar, 2022, 608 p. DOI: 10.4337/9781839105340
Абдокова Л.З. Синергетический эффект как результат эффективного управления // Фундаментальные исследования. 2016. № 10-3. С. 581–584. EDN: WYQSOZ
Polednáková A. Synergistic Effect of Joining Process and Its Measurement. SHS Web of Conferences, 2020, vol. 83. DOI: 10.1051/shsconf/20208301051 EDN: EQMKNB
Loukianova A., Nikulin E., Vedernikov A. Valuing synergies in strategic mergers and acquisitions using the real options approach. Investment Management and Financial Innovations, 2017, vol. 14, iss. 1-1, pp. 236–247. DOI:10.21511/imfi.14(1-1).2017.10
Režňáková M., Pěta J., Karas M. Prediction of Synergies in Mergers. Ekonomický časopis, 2020, vol. 68, iss. 2, pp. 168–187. URL: Link
Feldman E.R., Hernandez E. Synergy in Mergers and Acquisitions: Typology, Lifecycles, and Value. Academy of Management Review, 2022, vol. 47, no. 4, pp. 549–578. DOI: 10.5465/amr.2018.0345 EDN: MQWKQR
Wartini-Twardowska J., Twardowski Z. Searching for synergy from a combination of heterogeneous business models: measurement and assessment from the Polish software industry. Heliyon, 2019, vol. 5, iss. 7. DOI: 10.1016/j.heliyon.2019.e01970
Kavaldzhieva K. Apply an Innovative Approach to Deriving the Value of the Synergistic Effect. Innovations, 2020, vol. VIII, iss. 1, pp. 7–10. URL: Link
Partacz K. Creating Value Through Synergy in Mergers and Acquisitions. Scientific Journal of Bielsko-Biala School of Finance and Law, 2022, vol. 22, no. 4, pp. 18–25. DOI: 10.19192/wsfip.sj4.2022.3
Бударов А.Ю. Синергия и экономический резонанс при взаимодействии бизнес-единиц // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2010. № 1. С. 62–65. URL: Link
Iversen M. Synergy and Organization: The Case of Danfoss. IVS/CBS Working Papers, 1999, no. 99-11. URL: Link
Benecke G., Schurink W., Roodt G. Towards a Substantive Theory of Synergy. SA Journal of Human Resource Management, 2007, vol. 5, no. 2. DOI: 10.4102/sajhrm.v5i2.115
Holtström J., Anderson H. Exploring and Extending the Synergy Concept – A Study of Three Acquisitions. Journal of Business and Industrial Marketing, 2021, vol. 36, no. 13, pp. 28–41. DOI: 10.1108/JBIM-09-2020-0420 EDN: QKZDCT
