+7 (925) 966 4690
ИД «Финансы и кредит»

ЖУРНАЛЫ

  

АВТОРАМ

  

ПОДПИСКА

    
«Финансы и кредит»
 

Включен в перечень ВАК по специальностям

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ:
5.2.1. Экономическая теория
5.2.3. Региональная и отраслевая экономика
5.2.4. Финансы
5.2.5. Мировая экономика
5.2.6. Менеджмент


ЭКОНОМИЧЕСКИЕ,
ФИЗИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ НАУКИ:
5.2.2. Математические, статистические и инструментальные методы в экономике

Реферирование и индексирование

РИНЦ
Referativny Zhurnal VINITI RAS
Worldcat
LCCN Permalink
Google Scholar

Электронные версии в PDF

eLIBRARY.RU
ООО «ИВИС»
Biblioclub

Оценка эффективности логистических бизнес-процессов в условиях цифровой трансформации на основе сбалансированной процессно-матричной структуры управления

ВЫПУСК 2, ФЕВРАЛЬ 2026

PDF  PDF-версия статьи

Получена: 10.10.2025

Одобрена: 24.10.2025

Доступна онлайн: 26.02.2026

Рубрика: СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА

Коды JEL: М11, М15

Страницы: 211-222

https://doi.org/10.24891/jacpzg

Чуньсин СУНЬ аспирант, Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы (РУДН), Москва, Российская Федерация 
1042238096@pfur.ru

https://orcid.org/0009-0009-1185-8946
SPIN-код: 7788-9410

Предмет. Организационная модель, способная повысить эффективность логистического управления на современном предприятии.
Цели. Разработать и научно обосновать модель оценки эффективности логистических бизнес-процессов на основе сбалансированной процессно-матричной структуры, обеспечивающей комплексный и адаптивный подход к управлению логистикой в условиях цифровой трансформации.
Методология. Применены системный и процессный подходы.
Результаты. Представлена система расчета частных и интегральных показателей по четырем критериям: финансово-экономическому, производственному, внешнеинтеграционному и организационному. Интерпретация полученных значений осуществляется с помощью шкалы Харрингтона, что позволяет классифицировать состояние каждого процесса и принимать своевременные меры. Предложено внедрение процессно-матричной структуры, разработана комплексная методика количественной оценки ее результативности на основе адаптированной концепции сбалансированной системы показателей, сформирован набор практических индикаторов для управленческого контроля. Приведен готовый к применению организационный шаблон, позволяющий наладить эффективное взаимодействие между функциональными подразделениями.
Выводы. Разработанный механизм оценки дает руководству предприятия инструмент для объективного мониторинга, выявления узких мест и принятия обоснованных управленческих решений. Такой подход обеспечивает прозрачность затрат и результатов внутри сквозных бизнес-процессов.

Ключевые слова: логистика, цепи поставок, матричная структура, операционные процессы, показатели эффективности

Список литературы:

  1. Дыбская В.В., Сергеев В.И., Лычкина Н.Н. и др. Цифровые технологии в логистике и управлении цепями поставок: аналитический обзор. М.: Высшая школа экономики, 2020. 186 с.
  2. Сергеев В., Сергеев И., Хлобыстова К. Проблема видимости цепи поставок и использование концепции Supply Chain Control Tower // Логистика. 2020. № 3. С. 35–43. EDN: XCOMQY
  3. Хмельницкая С.А., Борейко А.Е., Громов И.С. Исследование специфики цифровой трансформации логистического бизнеса // Логистика и управление цепями поставок. 2021. № 1. С. 14–22. EDN: KYPEMX
  4. Javaid M., Haleem A., Singh R.P., Suman R. Enhancing smart farming through the applications of Agriculture 4.0 technologies. International Journal of Intelligent Networks, 2022, vol. 3, pp. 150–164. DOI: 10.1016/j.ijin.2022.09.004 EDN: TZONWK
  5. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance. Harvard Business Review, 1992, vol. 70, iss. 1, pp. 71–79. EDN: BLHFZZ
  6. Скориков В.А. Интеграция логистических потоков в промышленности // Новости науки и технологий. 2021. № 2. С. 30–37. EDN: UDEOPJ

Посмотреть другие статьи номера »

 

ISSN 2311-8709 (Online)
ISSN 2071-4688 (Print)

Свежий номер журнала

ВЫПУСК 2
ФЕВРАЛЬ 2026

Другие номера журнала

Журнал входит в Единый государственный перечень научных изданий — «Белый список». Подробнее>>