Михаил Андреевич ЧЕРНЫШЁВаспирант, Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы (РУДН), Москва, Российская Федерация ivanov.ad2017@yandex.ru ORCID id: отсутствует SPIN-код: отсутствует
Предмет. Особенности интеграции компаний после слияния как многоуровневое явление, охватывающее стратегические, организационные, культурные и технологические аспекты. Цели. Провести комплексное исследование механизмов и инструментов интеграции компаний после слияния, выявить пути увеличения операционной и финансовой синергии в условиях российской специфики. Обосновать рекомендации по совершенствованию управленческих практик, снижению рисков и повышению эффективности интеграционных процессов. Методология. Использованы методы системного, сравнительного и ситуационного анализа, кейс-стади, а также статистические и экспертные методы оценки синергетического эффекта. Эмпирическую базу составили официальные данные, результаты интервью с менеджерами российских компаний, а также анализ корпоративных документов и практических кейсов интеграции. Результаты. Выявлены основные проблемы интеграции компаний после слияния в РФ, включая фрагментарность ИТ-систем, различия в корпоративных культурах, недостаточную унификацию бизнес-процессов и сложности внутреннего контроля. Проанализированы успешные и неудачные примеры интеграции, отмечены эффективные инструменты управления синергией, в том числе внедрение цифровых платформ, разработка единых стандартов интеграции и акцент на формирование корпоративной идентичности. Предложены меры по внедрению стандартов интеграции, развитию систем обмена знаниями и кадровой политике, что позволит существенно повысить операционную и финансовую синергию объединенных компаний и обеспечить их устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. Выводы. Необходим комплексный подход к интеграции компаний после слияния, сочетающий цифровизацию, развитие корпоративной культуры, совершенствование внутреннего контроля и адаптацию к требованиям российского законодательства.
Ключевые слова: слияния и поглощения, интеграция компаний, операционная синергия, финансовая синергия, постслияционная интеграция
Список литературы:
Мясоедов А.И. Слияния и поглощения организаций: эпистемологические аспекты // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. 2021. Т. 7. № 1. С. 72–83. DOI: 10.18413/2408-9346-2021-7-1-0-7 EDN: GBQCUE
Feldman E.R., Hernandez E. Synergy in Mergers and Acquisitions: Typology, Lifecycles, and Value. Academy of Management Review, 2022, vol. 47, no. 4. DOI: 10.5465/amr.2018.0345
Цыгалов Ю.М., Бахарева М.А. Влияние цифровой трансформации на процессы слияний и поглощений // Управленческое консультирование. 2020. № 6. С. 82–96. DOI: 10.22394/1726-1139-2020-6-82-96 EDN: UHYYCR
Архипов А.Д., Трофимов О.В. Интеграционные процессы в промышленности: теоретические и практические аспекты // Экономика и управление в машиностроении. 2023. № 4. С. 4–7. EDN: FNKXWL
Мусатова М.М. Структурные деформации и метрики российского рынка слияний и поглощений компаний // Экономика, предпринимательство и право. 2020. Т. 10. № 12. С. 3075–3092. DOI: 10.18334/epp.10.12.111451 EDN: GLVEGO
