Предмет. Модернизация системы управленческого учета инвестиционных затрат коммерческих предприятий в условиях санкционного давления. Цели. Сформировать методологический подход к обновлению систем управленческого учета инвестиционных затрат для коммерческих организаций, функционирующих в режиме внешних экономических ограничений. Методология. Смешанный метод объединил три инструмента: экспертную оценку по методу Дельфи, анализ панельных данных (47 предприятий, 282 фирмо-года, 2019–2024 гг.), пилотную проверку. Формализованная методология содержит четыре компонента: индекс чувствительности к санкциям, модифицированный механизм дисконтирования, систему сценарного учета, алгоритм динамической переоценки. Результаты. Статистическую обработку данных провели методом регрессии с фиксированными эффектами, применяя робастные стандартные ошибки по Хуберу – Уайту. Порог значимости установили на уровне 0,05 с поправкой Бонферрони для множественных сравнений. За период наблюдения корреляция бухгалтерских прогнозов с фактическими результатами упала. Проверка зафиксировала три результата: точность прогнозирования NPV возросла, время подготовки отчетности сократилось, отклонение фактических от плановых затрат снизилось. Экономический эффект составил 178,4 млн руб., при этом окупаемость инвестиций достигла 340%. Область применения. Разработанный инструментарий дает коммерческим организациям возможность встроить количественную оценку санкционного риска в управление инвестициями с опорой на модули, совместимые с ERP; пилотная интеграция с SAP S/4HANA обеспечила автоматизацию 85% процессов. Выводы. Межюрисдикционная адаптация сохраняет релевантность для предприятий Ирана, Венесуэлы, иных государств с ограниченным доступом к рынкам капитала, испытывающих сопоставимые санкционные барьеры.
Crozet M., Hinz J. Friendly fire: The trade impact of the Russia sanctions and counter-sanctions. Economic Policy, 2020, vol. 35, iss. 101, pp. 97–146. DOI: 10.1093/epolic/eiaa006 EDN: ONLZFQ
Ahn D.P., Ludema R.D. The sword and the shield: The economics of targeted sanctions. European Economic Review, 2020, vol. 130, 103587. DOI: 10.1016/j.euroecorev.2020.103587 EDN: NUAPCI
Cheratian I., Goltabar S., Farzanegan M.R. Firms persistence under sanctions: Micro-level evidence from Iran. The World Economy, 2023, vol. 46, no. 8, pp. 2408–2431. DOI: 10.1111/twec.13378 EDN: LEWAXU
Evenett S.J., Pisani N. Geopolitics, conflict, and decoupling: evidence of Western divestment from Russia during 2022. Journal of International Business Policy, 2023, vol. 6, pp. 511–540. DOI: 10.1057/s42214-023-00167-y EDN: JFQAPH
Fähndrich J. A literature review on the impact of digitalisation on management control. Journal of Management Control, 2023, vol. 34, pp. 9–65. DOI: 10.1007/s00187-022-00349-4 EDN: XQQXGT
Abbas K. Management accounting and artificial intelligence: A comprehensive literature review and recommendations for future research. The British Accounting Review, 2026, vol. 58, iss. 2, 101551. DOI: 10.1016/j.bar.2025.101551 EDN: FISYNG
Möller K., Schäffer U., Verbeeten F. Digitalization in management accounting and control: An editorial. Journal of Management Control, 2020, vol. 31, pp. 1–8. DOI: 10.1007/s00187-020-00300-5 EDN: GKPOQW
Erokhin V., Bobryshev A., Manzhosova I. et al. Adaptation of life cycle costing practices to financial performance analysis in transitional economies: The experience of Russian manufacturing firms. Journal of the Knowledge Economy, 2025, vol. 16, pp. 1129–1152. DOI: 10.1007/s13132-024-02051-3 EDN: XKEQAM
Huber C., Kraus K., Meidell A. Integrating the balanced scorecard and enterprise risk management: Exploring the dynamics between management control anchor practices and subsidiary practices. Management Accounting Research, 2025, vol. 66, 100924. DOI: 10.1016/j.mar.2024.100924 EDN: XZXDZH
Mukherjee A., Sharma U., Liu J. Big data analytics role in shaping the work of accounting function and accounting professionals. Journal of Accounting & Organizational Change, 2025, vol. 21, iss. 7, pp. 272–306. DOI: 10.1108/JAOC-08-2024-0255 EDN: YPODOS
Mavropulo O., Rapp M.S., Udoieva I.A. Value-based management control systems and the dynamics of working capital: Empirical evidence. Management Accounting Research, 2021, vol. 52, 100740. DOI: 10.1016/j.mar.2021.100740 EDN: HKHUTM
Chen W., Cao Y., Dong Y., Ma D. Environmental regulations and corporate cash holdings. The British Accounting Review, 2025, vol. 57, iss. 5, 101388. DOI: 10.1016/j.bar.2024.101388 EDN: LNXRFI
Alwadeai A., Amin M., Vlasova N., Wei N. Exchange rate volatility under sanctions: The moderating role of FDI. Journal of Applied Economics, 2025, vol. 28, iss. 1, 2573093. DOI: 10.1080/15140326.2025.2573093 EDN: DLMQSA
Vahedi A., Hesarzadeh R., Salehi M., Bazrafshan A. US political sanctions and earnings management. Borsa Istanbul Review, 2025, vol. 25, iss. 1, pp. 57–65. DOI: 10.1016/j.bir.2024.12.012 EDN: SMFYAT
Duong K.T., Huynh L.D.T., Nguyen Q.M.P. Sanctions and inventories: Evidence from Russian energy firms. Energy Economics, 2025, vol. 146, 108497. DOI: 10.1016/j.eneco.2025.108497 EDN: PKFOKM
Lin X., Zhang P., Yang Z., Chen S. US sanctions and corporate innovation: Evidence from Chinese listed firms. International Review of Economics & Finance, 2025, vol. 98, 103935. DOI: 10.1016/j.iref.2025.103935 EDN: YXNVLC
Stępień B., Early B.R., Grauvogel J. et al. The impact of external pressure on companies' responses to sanctions – an international comparative study. European Journal on Criminal Policy and Research, 2024, vol. 30, pp. 1–26. DOI: 10.1007/s10610-024-09576-y EDN: POPFHD
Posch A. Integrating risk into control system design: The complementarity between risk-focused results controls and risk-focused information sharing. Accounting, Organizations and Society, 2020, vol. 86, 101126. DOI: 10.1016/j.aos.2020.101126 EDN: QNDBXP
Papiorek K.L., Hiebl M.R.W. Information systems quality in management accounting and management control effectiveness. Journal of Accounting & Organizational Change, 2024, vol. 20, iss. 3, pp. 433–458. DOI: 10.1108/JAOC-09-2022-0148
Rashid M.M., Hossain D.M., Alam M.S. An institutional explanation of management accounting change in an emerging economy: Evidence from Bangladesh. Journal of Accounting & Organizational Change, 2024, vol. 20, iss. 3, pp. 513–535. DOI: 10.1108/JAOC-01-2023-0020 EDN: MFWUZS
Monazzam A., Crawford J. The role of enterprise risk management in enabling organisational resilience: A case study of the Swedish mining industry. Journal of Management Control, 2024, vol. 35, pp. 59–108. DOI: 10.1007/s00187-024-00370-9 EDN: NNLPMJ
Eichholz J., Hoffmann N., Schwering A. The role of risk management orientation and the planning function of budgeting in enhancing organizational resilience and its effect on competitive advantages during times of crises. Journal of Management Control, 2024, vol. 35, pp. 17–58. DOI: 10.1007/s00187-024-00371-8 EDN: JAKNDV
Metwally A.B.M., Diab A. Risk-based management control resistance in a context of institutional complexity: Evidence from an emerging economy. Journal of Accounting & Organizational Change, 2021, vol. 17, iss. 3, pp. 416–435. DOI: 10.1108/JAOC-04-2020-0039 EDN: YXCQNO
Huikku J., Karjalainen J., Seppälä T. Strategic factors and the use of risk analysis techniques in strategic investment decisions. Accounting and Business Research, 2026, vol. 56, iss. 3, pp. 463–491. DOI: 10.1080/00014788.2025.2486753
