Предмет. Организационно-управленческие отношения, определяющие формирование организационной инерции в процессах адаптивного управления промышленными предприятиями. Цели. Обосновать и установить процедуру управляемой организационной инерции как корректирующего инструментария адаптивного управления промышленными предприятиями с количественным измерением инерционного процесса при несоответствии между уровнем инерции и требуемой скоростью изменений. Методология. Использован контент-анализ имеющихся отечественных и зарубежных источников, системный анализ, проведено моделирование инерционного процесса. Результаты. Определены инструменты управления организационной инерцией на современных промышленных предприятиях в части ее преодоления в зависимости от 12 выделенных ее типов. Предложена процедура формирования управляемой организационной инерции, включающая 7 последовательных стадий. Выделены сложные ситуации при реализации преобразований: наличие отдельных процессов с очень высоким индикатором инерции, наличие внешней кризисной ситуации, преобразование при смене руководства, одновременное преобразование нескольких связанных процессов. Область применения. Результаты могут быть востребованы при практической реализации системы адаптивного управления промышленным предприятием. Выводы. Управляемая организационная инерция не препятствие, подлежащее устранению, а ресурс, обеспечивающий стабильность в период изменений, формирование такой инерции может быть реализовано с разделением инерции на стабилизирующую и тормозящую обновление.
Dong B. A systematic review of the organizational inertia literature and future outlook. International Journal of Education and Humanities, 2023, vol. 8, no. 2, pp. 119–123. DOI: 10.54097/ijeh.v8i2.7759 EDN: RPDSKP
Hannan M.T., Freeman J. Structural inertia and organizational change. American Sociological Review, 1984, vol. 49, no. 2, pp. 149–164. DOI: 10.2307/2095567
Блюм М.А., Коробова О.В. Диагностика и оценка развития современных предприятий: инструментарий и практика применения: монография. Тамбов: Юком, 2025. 250 с. EDN: LJLOQY
Клемина Т.Н. Экологический подход в организационной теории (предисловие к разделу) // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2004. № 3. С. 138–142. EDN: HSPJHN
Мкртычян Г.А., Исаева О.М. Причины сопротивления персонала организационным изменениям: взгляд менеджеров как агентов перемен // Организационная психология. 2015. Т. 5. № 1. С. 22–33. EDN: TOPUKB
Муракаев И. Организационная инерция в контексте регулирования искусственного интеллекта в Узбекистане: анализ парадокса развития // Society and Innovations. 2025. Т. 6. № 6. С. 13–24. DOI: 10.47689/2181-1415-vol6-iss6-pp13-24 EDN: NUQMEO
Валитова Л.А., Тамбовцев В.Л. Организационная экология: взгляд экономиста // Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3. № 2. С. 109–118. EDN: HUBIFN
Жаркова Е.С. Организационная инерция и пути ее преодоления в кластере // Глобальный научный потенциал. 2013. № 10. С. 109–113. EDN: RSDPPV
Sydow J., Schreyögg G., Koch J. Organizational path dependence: opening the black box. Academy of Management Review, 2009, vol. 34, no. 4, pp. 689–709.
Клейнер Г.Б. Спиральная динамика, системные циклы и новые организационные модели: перламутровые предприятия // Российский журнал менеджмента. 2020. Т. 18. № 4. С. 471–496. DOI: 10.21638/spbu18.2020.401 EDN: JCBBIN
Дементьев В.Е. Жизнеспособность иерархических организаций в условиях изменчивости экономической среды // Российский журнал менеджмента. 2019. Т. 17. № 3. С. 367–386. DOI: 10.21638/11701/spbu18.2019.304 EDN: TMVWKD
Keum D.D., See K.E. The influence of hierarchy on idea generation and selection in the innovation process. Organization Science, 2017, vol. 28, no. 4, pp. 596–780. DOI: 10.1287/orsc.2017.1142
Joseph J., Gaba V. Organizational structure, information processing, and decision-making: A retrospective and road map for research. Academy of Management Annals, 2020, vol. 14, no. 1, pp. 267–302. DOI: 10.5465/annals.2017.0103 EDN: MPPHFR
Kaganer E., Gregory R.W., Sarker S. A process for managing digital transformation: An organizational inertia perspective. Journal of the Association for Information Systems, 2023, vol. 24, no. 4, pp. 1005–1030. DOI: 10.17705/1jais.00819 EDN: ESHVLS
Кривошеева-Медянцева Д.Д. Сопротивление изменениям в организации в контексте качественного эмпирического исследования // Journal of Economic Regulation. 2018. Т. 9. № 2. С. 84–103. DOI: 10.17835/2078-5429.2018.9.2.084-103 EDN: XWOCQX
Boyer M., Robert J. Organizational inertia and dynamic incentives. Journal of Economic Behavior & Organization, 2006, vol. 59, iss. 3, pp. 324–348. DOI: 10.1016/j.jebo.2004.06.024
Raffaelli R., Glynn M.A., Tushman M. Frame flexibility: The role of cognitive and emotional framing in innovation adoption by incumbent firms. Strategic Management Journal, 2019, vol. 40, iss. 7, pp. 1013–1039. DOI: 10.1002/smj.3011
Teece D.J. Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 2018, vol. 51, iss. 1, pp. 40–49. DOI: 10.1016/j.lrp.2017.06.007
Порус В.Н., Бажанов В.А. Постнормальная наука: между Сциллой неопределенности и Харибдой политизации знания // Философия. Журнал Высшей школы экономики. 2021. Т. 5. № 4. С. 15–33. DOI: 10.17323/2587-8719-2021-4-15-33 EDN: FQPUGD
Павлова М.В., Дзюбенко М.М., Нартова-Бочавер С.К. Шкала организационного цинизма: адаптация русскоязычной версии // Социальная психология и общество. 2022. Т. 13. № 3. С. 184–200. DOI: 10.17759/sps.2022130311 EDN: QAEJDJ
