Включен в перечень ВАК по специальностямЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ:5.2.3. Региональная и отраслевая экономика 5.2.5. Мировая экономика Реферирование и индексированиеРИНЦReferativny Zhurnal VINITI RAS Worldcat Google Scholar Электронные версии в PDFEastvieweLIBRARY.RU Biblioclub |
Применение методов и моделей управленческого учета на разных стадиях строительной деятельности
Доступна онлайн: 02.01.2015 Рубрика: Управленческий учет Страницы: 2-12
Процесс управления затратами, а соответственно, и прибылью связан с принятием управленческих решений, которые базируются на информационном массиве, сформированном по определенным принципам. Применение некоторых из них обязательно и определено действующими правилами бухгалтерского учета, а использование специфических принципов дает возможность расширить границы учетного поля и сгруппировать больший объем информации по различным признакам. Важное место в данном процессе принадлежит методам учета затрат. Если ранее использовались только традиционные способы, то ныне активное развитие управленческого учета, использование современных технологий позволяют не только отражать фактически произведенные затраты, но и прогнозировать их, искать возможные резервы еще до начала деятельности. Авторы поставили перед собой задачу определить методы и модели организации управленческого учета, позволяющие формировать эффективную информационную базу, обеспечивающую непрерывное управление затратами строительных организаций. В работе представлена характеристика основных фаз и этапов строительной деятельности, определены проблемы, которые должны решаться на основе информации, формируемой в учетной подсистеме хозяйствующего субъекта. Описаны традиционные и нетрадиционные методы, модели организации управленческого учета, проведено сопоставление этапов строительной деятельности. Составлена модель организации управленческого учета в строительных организациях в зависимости от этапа работ. Разумное и последовательное сочетание, а в некоторых случаях комплексное применение охарактеризованных методов учета затрат приведет к созданию механизма последовательного, целенаправленного управления расходами на строительство объекта. Это достижимо, потому что каждый из подходов позволяет применять оригинальные методы, предоставляет варианты оптимального решения задач управления затратами на том этапе жизненного цикла строительной продукции, на котором они будут наиболее эффективны и смогут принести максимальную пользу. Ключевые слова: модель, управленческий учет, учет затрат, строительная деятельность, управление затратами, этап строительства Список литературы:
|
ISSN 2311-9381 (Online)
|
|