Крылов С.И.доктор экономических наук, профессор кафедры учета, анализа и аудита, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, Екатеринбург 19016708@rambler.ru
В сложных условиях современной рыночной экономики каждое управленческое решение, особенно стратегическое, касающееся будущего развития организации, всегда связано с некоторой степенью неопределенности. В этой связи все большую актуальность приобретает проблема формирования эффективной системы управления рисками, связанными с хозяйственной деятельностью организации, в долгосрочной перспективе. В статье, исходя из зарубежного опыта, автор сосредоточивается на проблеме взаимосвязи сбалансированной системы показателей и системы управления рисками, цель которой состоит в повышении внутрифирменной прозрачности, развитии риск-ориентированного мышления и ответственности у всех сотрудников. Методологией исследования служат концепция сбалансированной системы показателей Р. Каплана и Д. Нортона и концептуальные основы риск-менеджмента. В статье показано, что система управления рисками, как и сбалансированная система показателей, основана на использовании показателей (так называемые ранние индикаторы). В обеих системах прописываются мероприятия, необходимые для достижения целей и уменьшения рисков. Интеграция системы управления рисками в общую систему управления наиболее эффективна, если она будет напрямую связана со стратегическими целями предприятия. Установление связи между мероприятиями, разработанными в рамках сбалансированной системы показателей, и мероприятиями из системы риск-менеджмента осуществляется на основе анализа, какие из мероприятий способствуют снижению рисков. В большинстве проектов на построение интегрированной модели сбалансированной системы показателей и риск-менеджмента уходит примерно три месяца на каждый уровень организационной иерархии. Построенная интегрированная модель позволяет принимать управленческие решения стратегического и оперативного характера. Сделан вывод о том, что в современных условиях интеграция сбалансированной системы показателей и системы риск-менеджмента позволит повысить результативность управления рисками, связанными с хозяйственной деятельностью организации.
Ключевые слова: сбалансированная система показателей, управление, риск
Список литературы:
Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2006. 304 с.
Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. М.: Вильямс, 2006. 384 с.
Крылов С.И. Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей. М.: Финансы и статистика, 2010. 152 с.
Крылов С.И. Сбалансированная система показателей как аналитический инструмент стратегического управления в условиях современной рыночной экономики // Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 24. С. 2–10.
Ольве Н.-Г., Рой Ж., Ветер М. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию. М.: Вильямс, 2006. 196 с.
Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. СПб: Питер, 2013. 496 с.
Рамперсад Х. Универсальная система показателей. Как достигать результатов, сохраняя целостность. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 352 с.
Фридаг Хервиг Р., Шмидт Вальтер. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению. М.: Омега-Л, 2006. 272 с.
Horvath & Partners. Внедрение сбалансированной системы показателей. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 484 с.
Kaplan R.S. How the Balanced Scorecard complements the McKinsey 7-s model // Strategy and leadership. 2005. № 3. P. 41–46.
Kaplan R.S., Norton D.P. Measuring the strategic readiness of intangible assets // Harvard business review.2004. № 2. P. 52–63.
Kaplan R.S., Norton D.P. Putting the Balanced Scorecard to work // Harvard business review. 1993. № 5. P. 134–142.
Kaplan R.S., Norton D.P. Strategy maps. Boston: Harvard business school press, 2003.
Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: measures that drive performance // Harvard business review.1992. № 1. P. 71–79.
Kaplan R.S., Norton D.P. The execution premium: linking strategy to operations for competitive advantage. Boston: Harvard business school press, 2008.
Kaplan R.S., Norton D.P. The office of strategy management // Harvard business review. 2005. № 10. P. 72–80.
Kaplan R.S., Norton D.P. The strategy-focused organization: how Balanced Scorecard companies thrive in the new competitive environment. Boston: Harvard business school press, 2001.
Kaplan R.S., Norton D.P. Using the Balanced Scorecard as a strategic management system // Harvard business review. 1996. № 1. P. 75–85.
Kaplan R.S., Norton D.P., Rugelsjoen B. Managing alliances with the Balanced Scorecard // Harvard business review. 2010. № 1. P. 114–120.
Maisel L.S. Performance management: the Balanced Scorecard approach // Journal of cost management. 1992. № 2. P. 47–52.
Norreklit H. The balance on the Balanced Scorecard a critical analysis of some of its assumptions // Management Accounting Research. 2000. № 1. P. 65–88.
