Главная  Журналы  Национальные интересы: приоритеты и безопасность  10(379) - 2019 октябрь

Инжиниринг бизнес-процессов на предприятиях оборонно-промышленного комплекса в условиях их диверсификации

Получена: 05.07.2019

Получена в доработанном виде: 25.07.2019

Одобрена: 12.08.2019

Доступна онлайн: 15.10.2019

Рубрика: УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ

Коды JEL: C10, C18, C51

Страницы: 1788–1801

https://doi.org/10.24891/ni.15.10.1788

Предмет. Методы инжиниринга бизнес-процессов на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, осуществляющих диверсификационные мероприятия.
Цели. Разработка методов и средств принятия управленческих решений для определения наиболее приемлемых бизнес-моделей деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации военного производства.
Методология. Исследование базируется на методологическом подходе к обоснованию решений в условиях нехватки и неполноты исходных данных. Адаптация к задачам диверсификации требует принятия стратегических решений, касающихся изменения бизнес-модели и настройки соответствующих бизнес-процессов в связи с сетевыми взаимодействиями предприятий между собой, а также предприятиями других отраслей промышленности. При проведении инжиниринга предприятия следует использовать так называемые «цифровые» модели ценности, которые основаны на оценках конкретных показателей. Особенностями использованной методологии является применение мета-онтологий, классификационных паттернов, использование качественных шкал для оценки и продукционных правил нечеткой логики для объединения индикаторов. Выбор бизнес-модели рассматривается как стратегическое решение, требующее адекватной методологической базы.
Результаты. Разработаны методы и средства инжиниринга предприятий на основе интеллектуальных технологий поддержки принятия решений. Предложенную экономико-математическую модель можно использовать при создании интеллектуальной системы, основанной на знаниях, предназначенной для инжиниринга предприятий в условиях диверсификации военного производства. Разработанная оригинальная методика, базирующаяся на экспертных оценках и эвристических правилах, позволяет принимать оптимальные с точки зрения возможностей предприятия решения по выбору бизнес-модели.
Область применения. Результаты исследования рекомендуется применять при разработке и реализации планов и программ диверсификации военного производства, осуществляемых предприятиями оборонно-промышленного комплекса.
Выводы. Внедрение результатов исследования, представленных в данной статье, на предприятиях позволит им увеличить свою конкурентоспособность и эффективность деятельности в период диверсификации.

Ключевые слова: бизнес-модель, бизнес-процессы, диверсификация, военное производство, оборонно-промышленный комплекс

Список литературы:

1. Батьковский А.М., Батьковский М.А. Инновационная модернизация оборонно-промышленного комплекса России. М.: ОнтоПринт, 2014. 175 с.
2. Макарова Д.Ю. Поддержание конкурентоспособности ракетно-космической отрасли в современных условиях усиливающейся глобализации и появления новых бизнес-моделей на мировом космическом рынке // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2016. Т. 12. Вып. 11. С. 39–49. URL: Link
3. Варшавский А.Е., Макарова Ю.А. Повышение показателей эффективности ОПК на основе расширения производства продукции гражданского назначения // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2018. Т. 14. Вып. 7. С. 1199–1219. URL: Link
4. Батьковский А.М., Батьковский М.А. Теоретические основы и инструментарий управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса. М.: Тезаурус, 2015. 128 с.
5. Астафьева О.В. Особенности управления в современных условиях смены технологического уклада // Экономический анализ: теория и практика. 2018. Т. 17. Вып. 2. С. 340–352. URL: Link
6. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Хрусталёв Е.Ю. Оптимизация управления развитием оборонно-промышленного комплекса в современных условиях // Электронная промышленность. 2014. № 3. С. 48–58.
7. Лёгкая Л.А., Дзабиева Т.В. К вопросу об организации инжиниринга бизнес-процессов // Синергия Наук. 2018. № 30. С. 230–239.
8. Никонова А.А. Модели технологичного роста российской экономики: проблемы и решения // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2018. Т. 14. Вып. 3. С. 427–451. URL: Link
9. Osterwalder A., Pigneur Y. Designing Business Models and Similar Strategic Objects: The Contribution of IS. Journal of the Association for Information Systems, 2013, vol. 14, no. 5, pp. 237–244. URL: Link
10. Grünig R., Kühn R. Rational Decision-Making. In: Solving Complex Decision Problems. Berlin, Heidelberg, Springer, 2017, pp. 25–34.
11. Al-Debei M.M., Avison D. Developing a Unified Framework of the Business Model Concept. European Journal of Information Systems, 2010, vol. 19, iss. 3, pp. 359–376. URL: Link
12. Hacklin F., Bjorkdahl J., Wallin M.W. Strategies for Business Model Innovation: How Firms Reel in Migrating Value. Long Range Planning, 2018, vol. 51, iss. 1, pp. 82–110. URL: Link
13. Lindgren P., Rasmussen O.H. The Business Model Cube. Journal of Multi Business Model Innovation and Technology, 2013, no. 1, pp. 135–180.
14. Osterwalder A., Pigneur Y. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons, 2010, 288 p.
15. Осипов В.С. Действие конкурентных сил в сетевой бизнес-структуре (на примере кластера) // Наука и мир. 2014. Т. 2. № 2. С. 66–70.
16. Гассман О., Франкенбергер К., Шик М. Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2016. 432 с.
17. Manning C., Surdeanu M., Bauer J. et al. The Stanford CoreNLP Natural Language Processing Toolkit. In: Proceedings of 52nd Annual Meeting of the Association for Computational Linguistics: System Demonstrations. Baltimore, Maryland, Association for Computational Linguistics, 2014, pp. 55–60. URL: Link
18. Evans S., Vladimirova D., Holgado M. et al. Business Model Innovation for Sustainability: Towards a Unified Perspective for Creation of Sustainable Business Models. Business Strategy and the Environment, 2017, vol. 26, no. 5, pp. 597–608. URL: Link
19. Visnjic I., Neely A., Jovanovic M. The Path to Outcome Delivery: Interplay of Service Market Strategy and Open Business Models. Technovation, 2018, vol. 72-73, pp. 46–59. URL: Link
20. Dentchev N., Baumgartner R., Dieleman H. et al. Embracing the Variety of Sustainable Business Models: Social Entrepreneurship, Corporate Intrapreneurship, Creativity, Innovation, and Other Approaches to Sustainability Challenges. Journal of Cleaner Production, 2016, vol. 113, pp. 1–4. URL: Link
21. Prahalad C.K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation. In: Strategische unternehmungsplanung – strategische unternehmungsfuhrung. Berlin, Heidelberg, Springer, 2000, pp. 275–292.
22. Буренок В.М., Дурнев Р.А., Крюков К.Ю. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса: подход к моделированию процесса // Вооружение и экономика. 2018. № 1. С. 41–47. URL: Link
23. Леонов А.В., Пронин А.Ю. Динамическая модель управления созданием высокотехнологичной продукции // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2019. Т. 15. Вып. 5. С. 798–816. URL: Link
24. Хрусталёв Е.Ю., Хрусталёв О.Е. Когнитивное моделирование развития наукоемкой промышленности (на примере оборонно-промышленного комплекса) // Экономический анализ: теория и практика. 2013. Т. 12. Вып. 10. С. 2–10. URL: Link
25. Бланк С., Дорф Б. Стартап: Настольная книга основателя / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2013. 616 с.

Посмотреть другие статьи номера »