Астафьева О.В.кандидат экономических наук, доцент департамента менеджмента, Финансовый университет при Правительстве РФ, Москва, Российская Федерация astafeva86@mail.ru ORCID id: отсутствует SPIN-код: 3600-2945
Тема. Заметная текучесть и недостаточная вовлеченность кадров могут дорого обойтись компании, особенно в отношении перспективных работников, в которых вложено много сил и времени. Наиболее важны вопросы управления человеческими ресурсами для организаций, заботящихся о своих конкурентных преимуществах, создание которых невозможно без соответствующего кадрового состава, способного создавать инновации. Именно поэтому требуются новые подходы к формированию и управлению важнейшим ресурсом современных организаций – людьми. Цели. Изучение изменений в работе менеджеров в связи с применением новых методов в области управления человеческими ресурсами, способствующих формированию ключевых факторов успеха и конкурентоспособности организации. Методология. Методологической основой выступили исследования по поиску новых способов формирования конкурентных преимуществ организации путем повышения качества управления человеческими ресурсами. В работе использованы методы обобщения, сравнительного анализа, теоретического моделирования, декомпозиции. Результаты. Показана необходимость применения новых методов управления людьми и формирования кадрового состава в дополнение к традиционному методу компетенций, не в полной мере учитывающему индивидуальные особенности работников. Систематизированы изменения в работе менеджеров по решению вопросов операционного характера, связанных с управлением коллективом, непосредственным образом влияющих на успех стратегии организации. Выводы. Методы работы с людьми с трудом поддаются копированию, поэтому развитие системы управления человеческими ресурсами может выступить устойчивым фактором формирования конкурентоспособной организации. Это требует крупных вложений в людей и процессы, что, с одной стороны, выступает задачей операционного управления, а с другой – необходимым направлением в реализации стратегии, требующим непосредственного участия топ-менеджеров.
Ключевые слова: управление человеческими ресурсами, профиль компетенций, текучесть кадров, нейроотличные люди
Список литературы:
Коротков Э.М. Современные проблемы формирования искусства менеджмента // Управление. 2016. Т. 4. № 4. С. 27–32. URL: Link
Алясов А.С. Работа с сотрудниками, обладающими высоким потенциалом (HiPo) // Управление развитием персонала. 2016. № 2. С. 104–108.
Москвин В. Компетентностный анализ претендента на руководство финансами крупного проекта // Инвестиции в России. 2017. № 4. С. 28–41.
Хачатурян А. О корпоративной системе мотивации // Проблемы теории и практики управления. 2018. № 2. С. 95–108.
Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С. Дизайн-мышление как инструмент профессионального обучения персонала компании // Управление развитием персонала. 2016. № 2. С. 116–120.
Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С. Формирование инновационных компетенций сотрудников при использовании методологии дизайн-мышления // Управление развитием персонала. 2017. № 3. С. 190–193.
Шмелькова Л.В. Кадры для цифровой экономики: взгляд в будущее // Дополнительное профессиональное образование в стране и мире. 2016. № 8. С. 1–4.
Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. 496 с.
