Предмет. Проблема адаптации методов управления инновационными проектами к быстро меняющимся технологическим трендам. Цели. Разработка практических рекомендаций для организаций, функционирующих в современной цифровой среде и реализующих ESG-принципы. Методология. Метод экспертных оценок, статистический и системный анализ. Результаты. Разработана организационная модель управления инновационными проектами. Модель предусматривает использование цифровых и ESG-инструментов для повышения эффективности управления проектами, что обеспечивает систематизацию действий и улучшение результатов. Выводы. Интеграция современных цифровых технологий и ESG-подходов в управление инновационными проектами способствует повышению их эффективности и устойчивому развитию организаций.
Милючихина О.А. Управление инновациями в Российской Федерации: оценка основных проблем и перспектив развития инновационного бизнеса на современном этапе // Российский экономический вестник. 2020. Т. 3. № 4. С. 252–255. URL: Link
Baregheh A., Rowley J., Sambrook S. Towards a Multidisciplinary Definition of Innovation. Management Decision, 2009, vol. 47, no. 8, pp. 1323–1339. URL: Link
Профатилов Д.А. Инновационный проект: дискуссия в области понятийного аппарата // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2014. № 3. С. 218–222. URL: Link
Vanhoucke M. The Data-Driven Project Manager: A Statistical Battle Against Project Obstacles. New York, Apress, 2018, 158 p.
Езеева И.Р., Гайрбекова Р.С. Некоторые аспекты совершенствования методов управления инновационными проектами в условиях цифровизации экономики // Естественно-гуманитарные исследования. 2020. № 5. С. 117–121. URL: Link
Зябликова О.А., Танина М.А. Управление инновационными проектами на предприятии: ключевые понятия и особенности // Вестник университета. 2021. № 4. С. 44–49. URL: Link
Логинова А.Ю. Развитие подходов к управлению инновационными проектами // Экономика и социум. 2023. № 6-2. С. 1163–1167. URL: Link
