Предмет. Критерии и методы оценки эффективности стратегических альянсов. Цели. Сформировать структурированное понимание подходов к оценке успешности стратегических партнерств, разработать четкие рекомендации по выбору и адаптации оценочных систем в зависимости от специфики альянса. Методология. В процессе исследования использовались систематизация и классификация, а также сравнительный, логический и структурно-функциональный методы, моделирование и абстрагирование. Результаты. Методы оценки эффективности стратегических альянсов систематизированы в ключевые подходы. Для каждого подхода выявлены специфические критерии, сильные стороны и ограничения. Сформированы контекстуальные рекомендации по адаптации системы оценки в зависимости от типа альянса. Выводы. Исследование вносит вклад в теорию, подчеркивая центральную роль реляционных и стратегических критериев как основ долгосрочной эффективности. Практическая значимость состоит в предоставлении менеджерам структурированного инструментария для диагностики и повышения результативности партнерств. Разработанные рекомендации позволяют руководителям конфигурировать систему показателей, что напрямую способствует снижению риска неудачи и повышению управляемости кооперационных стратегий.
Ключевые слова: стратегические альянсы, система управления, методы оценки эффективности, критерии эффективности, оценка эффективности
Список литературы:
Dyer J.H., Kale P., Singh H. How to make strategic alliances work. MIT Sloan Management Review, 2001, vol. 42, iss. 4, pp. 37–43. EDN: EDVYOL
Bamford J., Ernst D., Fubini D.G. Launching a world-class joint venture. Harvard Business Review, 2004, vol. 82, iss. 2, pp. 90–100. EDN: GMBMVR
Коробкин Д.М., Фоменков С.А., Колесников С.Г. и др. Выявление технологической взаимодополняемости предприятий на основе анализа патентного массива // Моделирование, оптимизация и информационные технологии. 2022. Т. 10. № 4. С. 19–20. DOI: 10.26102/2310-6018/2022.39.4.010 EDN: GLKIKZ
Морозов В.В. Стратегические альянсы в геоэкономическом базисе международных отношений // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2024. № 7. С. 61–68. EDN: AGRDHZ
Долгов С.И., Савинов Ю.А., Бельчук А.И. и др. Экономические аспекты межфирменных соглашений о стратегическом партнерстве // Российский внешнеэкономический вестник. 2024. № 8. С. 7–19. DOI: 10.24412/2072-8042-2024-8-7-19 EDN: CXCXHB
Селезнев А.С. Интеграция стратегии развития капитализации в корпоративную модель развития компании // Инновации и инвестиции. 2025. № 2. С. 227–230. EDN: IPUEUV
Наугольнова И.А. Проектно-процессный подход к управлению организацией: модель, алгоритм внедрения, параметры оценки эффективности // Экономика и предпринимательство. 2022. № 9. С. 1114–1117. DOI: 10.34925/EIP.2022.146.9.219 EDN: CUCGWC
Наугольнова И.А. Методологические основы управления затратами на промышленных предприятиях: монография. М.: КноРус, 2018. 142 с. EDN: VUOKDQ
Трошина Е.П., Кутуев А.В. Активизация инновационной деятельности предприятия с позиции создания механизма управления интрапренерскими подразделениями // Вопросы инновационной экономики. 2019. Т. 9. № 3. С. 1099–1110. DOI: 10.18334/vinec.9.3.41175 EDN: MSMYNH
Кандрашина Е.А., Трошина Е.П. Управление внутрифирменным предпринимательством в организации: монография. Самара: СГЭУ, 2012. 123 с. EDN: RVCNID
Абузярова М.И., Сураева М.О., Жабин А.П. Принципы реализации экономической политики государства на основе управления инновациями в современных российских условиях // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2013. № 11. С. 54–58. EDN: RXMNBX
Karpova G.A., Khoreva L.V., Suraeva M.O. et al. Organizational model of the congress and exhibition cluster in the field of business travel. International Electronic Journal of Mathematics Education, 2016, vol. 11, iss. 7, pp. 2592–2607. EDN: HAMUYL
Наугольнова И.А., Бажуткина Л.П. Система индикаторов оценки эффективности развития бережливого производства на предприятии // Наука и бизнес: пути развития. 2015. № 2. С. 108–114. EDN: TUFCIP
Polonsky M.J., Lefroy K., Garma R. et al. Strategic and tactical alliances: Do environmental non-profits manage them differently? Australasian Marketing Journal, 2011, vol. 19, iss. 1, pp. 43–51. DOI: 10.1016/j.ausmj.2010.11.006 EDN: PKJFXH
Sluyts K., Matthyssens P., Martens R. et al. Building capabilities to manage strategic alliances. Industrial Marketing Management, 2011, vol. 40, iss. 6, pp. 875–886. DOI: 10.1016/j.indmarman.2011.06.022
Jiang X., Li M., Gao S. et al. Managing knowledge leakage in strategic alliances: The effects of trust and formal contracts. Industrial Marketing Management, 2013, vol. 42, iss. 6, pp. 983–991. DOI: 10.1016/j.indmarman.2013.03.013
Canzaniello A., Hartmann E., Fifka M.S. Intra-industry strategic alliances for managing sustainability-related supplier risks: Motivation and outcome. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 2017, vol. 47, iss. 5, pp. 387–409. DOI: 10.1108/IJPDLM-01-2016-0034
Lin H.-M., Huang H.-C., Lin C.-P. et al. How to manage strategic alliances in OEM-based industrial clusters: Network embeddedness and formal governance mechanisms. Industrial Marketing Management, 2012, vol. 41, iss. 3, pp. 449–459. DOI: 10.1016/j.indmarman.2011.04.003
Chakraboty S., Singla C. Navigating international entry via strategic alliances: Comparison of family and non-family firms. Journal of International Management, 2025, vol. 31, iss. 2. DOI: 10.1016/j.intman.2025.101250
