+7 (925) 966 4690
ИД «Финансы и кредит»

ЖУРНАЛЫ

  

АВТОРАМ

  

ПОДПИСКА

    
«Региональная экономика: теория и практика»
 

Включен в перечень ВАК по специальностям

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ:
5.2.3. Региональная и отраслевая экономика
5.2.4. Финансы
5.2.5. Мировая экономика
5.2.6. Менеджмент

Реферирование и индексирование

РИНЦ
Referativny Zhurnal VINITI RAS
Worldcat
LCCN Permalink
Google Scholar

Электронные версии в PDF

Eastview
eLIBRARY.RU
Biblioclub

Инструменты стратегического управления социально-экономическим развитием закрытых административно-территориальных образований

Купить электронную версию статьи

т. 17, вып. 6, июнь 2019

Получена: 28.03.2019

Получена в доработанном виде: 20.04.2019

Одобрена: 13.05.2019

Доступна онлайн: 17.06.2019

Рубрика: РЕГИОНАЛЬНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Коды JEL: H25, O38, R11, R58

Страницы: 1068–1081

https://doi.org/10.24891/re.17.6.1068

Аврамчикова Н.Т. доктор экономических наук, профессор кафедры финансов и кредита, Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева, Красноярск, Российская Федерация 
avr-777@yandex.ru

ORCID id: отсутствует
SPIN-код: 7209-4268

Пучкин М.Б. старший преподаватель кафедры менеджмента, Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева, Красноярск, Российская Федерация 
poochkin@yandex.ru

ORCID id: отсутствует
SPIN-код: 5148-7709

Предмет. Система стратегического управления социально-экономическим развитием закрытых административно-территориальных образований (ЗАТО) госкорпорации «Росатом».
Цели. Повышение эффективности стратегического управления ЗАТО.
Методология. В настоящей работе с использованием метода факторного анализа определена специфика стратегического управления социально-экономическим развитием ЗАТО, цели и задачи которых формируются под влиянием программных документов муниципального, регионального и корпоративного уровней.
Результаты. Авторами предложены инструменты, позволяющие обеспечить согласованность территориальных и корпоративных интересов в сфере стратегического управления. Разработана методика формирования системы взаимной увязки стратегических целей и задач социально-экономического развития ЗАТО, госкорпорации «Росатом» и региона. Предложена организационно-логическая схема, позволяющая в рамках льготного режима налогообложения сочетать преимущества высокотехнологичных производств госкорпорации, интересы резидентов территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) в сфере малого бизнеса и муниципального сообщества ЗАТО. Разработана методика согласования действий органов власти региона, ЗАТО и госкорпорации «Росатом».
Выводы. При формировании стратегии госкорпорации «Росатом» в моногородах целесообразно использование ТОСЭР как пространственного инструмента согласования региональных и корпоративных интересов. Взаимодействие ЗАТО, госкорпорации «Росатом», органов власти региона при решении общих задач позволит увеличить эффективность расходования бюджетных средств на создание производственной и социальной инфраструктуры, объединить усилия всех заинтересованных сторон на отраслевом, региональном и местном уровнях в сфере стратегического управления и повысить социально-экономическую устойчивость ЗАТО.

Ключевые слова: стратегическое управление, закрытое административно-территориальное образование, территория опережающего социально-экономического развития, цели стратегического управления, инструменты взаимной увязки стратегических целей

Список литературы:

  1. Гранберг А.Г., Суслов В.И., Суспицын С.А. Многорегиональные системы: экономико-математическое исследование: монография. Новосибирск: Сибирское Научное Издательство, 2007. 371 с.
  2. Шеховцева Л.С. Концептуальные основы стратегического управления развитием региона // Вестник МГТУ. 2006. Т. 9. № 4. С. 690–693. URL: Link
  3. Пучкин М.Б. Глобальные и региональные вызовы IV промышленной революции и их влияние на развитие ТОСЭР атомной отрасли // Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2018. № 42. С. 206–216. URL: Link
  4. Файков Д.Ю. Закрытые административно-территориальные образования. «Атомные» города: монография. Саров: ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», 2010. 270 с.
  5. Faykov D.Y., Baydarov D.Y. Closed Administrative-Territorial Formations: New Challenges and the Necessary Transformations // Федерализм. 2014. № 1. С. 87–98.
  6. Ерыгин Ю.В., Борисова Е.В. Основные концептуальные положения формирования инновационной инфраструктуры в регионе с высоким инновационным потенциалом предприятий оборонно-промышленного комплекса // Менеджмент социальных и экономических систем. 2016. № 3. С. 45–54. URL: Link
  7. Пивень И.Г. Стратегическое управление социально-экономическим развитием региона как инструмент усиления его конкурентных преимуществ // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2011. № 5. С. 61–65. URL: Link
  8. Латышенко Г.И., Гальчина Д.Д., Губанова М.А. О роли стратегического планирования деятельности малых предприятий в условиях нестабильной экономической ситуации // Менеджмент социальных и экономических систем. 2017. № 2. С. 12–17. URL: Link
  9. Колесняк А.А., Трофимова А.С. Оценка качества жизни населения региона с экстремальными природными условиями // Менеджмент социальных и экономических систем. 2017. № 3. С. 50–57. URL: Link
  10. Аврамчикова Н.Т. Исторические аспекты эволюции региональной политики и смена парадигмы пространственного развития на современном этапе // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2006. № 6. С. 148–152. URL: Link
  11. Ромашова Е.А. Критерии оценки инструментов стратегического управления // Инновации. 2006. № 11. С. 90–93. URL: Link
  12. Галиуллина Г.Ф. Модель управления территориями опережающего социально-экономического развития // Проблемы современной экономики. 2018. № 1. C. 99–103. URL: Link
  13. Карякина Л.А. Система стратегического планирования как инструмент регионального управления // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2013. № 2. С. 63–69.
  14. Воробьев А.Д. Инструменты стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. № 6. С. 137–144.
  15. Ермакова Е.Е. Социальные инвестиции как инструмент стратегического управления // Путеводитель предпринимателя. 2009. № 3. С. 123–131. URL: Link
  16. Avramchikova N.T., Volkov D.O., Zakharova L.N. Methods and Forms of State Support of Innovative Activities in Region (on the Example of Krasnoyarsk Region) // Сибирский журнал науки и технологий. 2017. Т. 18. № 2. С. 442–451. URL: Link

Посмотреть другие статьи номера »

 

ISSN 2311-8733 (Online)
ISSN 2073-1477 (Print)

Свежий номер журнала

т. 22, вып. 3, март 2024

Другие номера журнала