Главная  Журналы  Региональная экономика: теория и практика  7(538) - 2025 июль

Формирование модели управления структурными трансформациями на отраслевых предприятиях

ВЫПУСК 7, ИЮЛЬ 2025

PDF-версия статьи

Получена: 28.10.2024

Одобрена: 29.11.2024

Доступна онлайн: 30.07.2025

Рубрика: Экономико-математическое моделирование

Коды JEL: L22, M11

Страницы: 127-138

https://doi.org/10.24891/hxosmh

Предмет. Развитие отраслевых предприятий в условиях изменений внутренней и внешней среды.
Цели. Раскрытие сущности структурных изменений, выявление их отличий от структурных трансформаций.
Методология. Системный анализ.
Результаты. Трансформации часто предполагают фундаментальные изменения, воздействующие на все аспекты деятельности организации. Структурные изменения могут ограничиваться перераспределением ресурсов или изменением определенных рабочих процессов. Процессный подход к формированию модели управления структурной трансформацией позволяет оптимизировать использование ресурсов и повысить адаптивность предприятий.
Выводы. Понимание механизмов структурных изменений и трансформаций является необходимым условием повышения эффективности и конкурентоспособности компаний при современной динамике социально-экономических преобразований.

Ключевые слова: структурные трансформации, структурные изменения, отраслевые предприятия, модель, этапы управления

Список литературы:

1. Hammer M., Champy J.A. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. Harper Business, 1993, 240 p.
2. Hayes J. The Theory and Practice of Change Management. Red Globe Press, 2018, 592 p.
3. Schein E.H. Organizational Culture and Leadership. ‎Jossey-Bass Inc, 2002, 437 p.
4. Senge P.M. The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization. Doubleday, 2006, 445 p.
5. Daft R.L. Organization Theory and Design. South-Western College, 2015, 688 p.
6. Pettigrew A.M., Whittington R., Melin L. (eds) et al. Innovative Forms of Organizing: International Perspectives. SAGE Publications Ltd, 2003, 412 p.
7. Robert A., Govindarajan V. Management Control Systems. McGraw-Hill Education, 2006, 784 p.
8. Davenport T.H. Process Innovation: Reengineering Work Through Information Technology. Harvard Business Review Press, 1992, 352 p.
9. Spanyi A. More for Less: The Power of Process Management. Meghan Kiffer Press, 2006, 200 p.
10. Moore G.A. Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers. Harper Business, 2006, 227 p.
11. Porter M. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press, 1998, 592 p.
12. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action. Harvard Business Review Press, 1996, 336 p.
13. Drucker P.F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. Harper Business, 1993, 864 p.
14. Mintzberg H. Structure in Fives: Designing Effective Organizations. Pearson, 1992, 312 p.
15. Harrington H.J. Business Process Improvement: The Breakthrough Strategy for Total Quality, Productivity, and Competitiveness. McGraw-Hill Education, 1991, 274 p.
16. Kotter J.P. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. IEEE Engineering Management Review, 2007, vol. 37, iss. 3. DOI: 10.1109/EMR.2009.5235501
17. Hiatt J.M. ADKAR: A Model for Change in Business, Government and Our Community. Prosci Research, 2006, 146 p.
18. Forrester J.W. Industrial Dynamics. Martino Fine Books, 2013, 482 p.
19. Peters T.J., Waterman R.H. In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies. Harper Business, 2006, 400 p.
20. Rogers F.G., Shook R.L. IBM Way: Insights into the World's Most Successful Marketing. Harper & Row, 1986, 235 p.
21. Balogun J., Hope Hailey V. Exploring Strategic Change. Pearson Education, 2008, 290 p.

Посмотреть другие статьи номера »

ISSN 2311-8733 (Online)
ISSN 2073-1477 (Print)

Свежий номер журнала

ВЫПУСК 1 ЯНВАРЬ 2026

Другие номера журнала

---2026 год--- Все материалы 2026 г. 1(544) - 2026 январь

Архив номеров

Журнал входит в Единый государственный перечень научных изданий — «Белый список». Подробнее>>