Сергей Николаевич ЯШИНдоктор экономических наук, профессор, заместитель директора, Нижегородский институт управления – филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (Нижегородский институт управления – филиал РАНХиГС), Нижний Новгород, Российская Федерация jashinsn@yandex.ru https://orcid.org/0000-0002-7182-2808 SPIN-код: 4191-7293
Сергей Владимирович ОШУРИНаспирант кафедры менеджмента и государственного управления, Институт экономики, Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет имени Н.И. Лобачевского (ННГУ), Нижний Новгород, Российская Федерация oshurin52@bk.ru https://orcid.org/0009-0003-2979-7674 SPIN-код: 7405-6295
Предмет. Трансформация системы внутреннего аудита. Цели. Разработка модели, интегрирующей внутренний аудит в инновационный цикл и позволяющей преодолеть парадокс между необходимостью быстрого внедрения инноваций и усилением рисков. Методология. Системный и сравнительный анализ. Результаты. Определены ключевые компетенции (стратегическое мышление, цифровая грамотность) и организационные условия (независимость, ориентация на сотрудничество, гибкое планирование), необходимые для трансформации системы внутреннего аудита. Разработана комплексная ролевая модель, которая синхронизирует действия службы внутреннего аудита с фазами инновационного цикла (от идеи до мониторинга). Для оценки результативности функционирования службы внутреннего аудита предложена система метрик, смещающих фокус с контрольных функций на создание стоимости. Выводы. Успешность внедрения разработанной модели зависит от зрелости системы корпоративного управления. Баланс между управляемостью и поддержкой преобразований способствует обеспечению долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности компании в динамичной среде.
Ключевые слова: внутренний аудит, корпоративное управление, компетенции, доверенный советник, устойчивое развитие, управление рисками, ролевая модель, синхронизация, инновационный цикл
Список литературы:
Hobday M., Rush H., Bessant J. Approaching the Innovation Frontier in Korea: The Transition Phase to Leadership. Research Policy, 2004, vol. 33, iss. 10, pp. 1433–1457. DOI: 10.1016/j.respol.2004.05.005
Bergek A., Jacobsson S., Sanden B.A. Legitimation and Development of Positive Externalities: Two Key Processes in the Formation Phase of Technological Innovation Systems. Technology Analysis & Strategic Management, 2008, vol. 20, iss. 5, pp. 575–592. DOI: 10.1080/09537320802292768
Steinbart P.J., Raschke R.L., Gal G., Dilla W.N. The Influence of a Good Relationship between the Internal Audit and Information Security Functions on Information Security Outcomes. Accounting, Organizations and Society, 2018, vol. 71, pp. 15–29. DOI: 10.1016/j.aos.2018.04.005
Elbashir M.Z., Collier P.A., Sutton S. The Role of Organizational Absorptive Capacity in Strategic Use of Business Intelligence to Support Integrated Management Control Systems. The Accounting Review, 2011, vol. 86, iss. 1, pp. 155–184. DOI: 10.2308/accr.00000010
Majdalawieh M., Sahraoui S., Barkhi R. Intra/inter Process Continuous Auditing (IIPCA), Integrating CA within an Enterprise System Environment. Business Process Management Journal, 2012, vol. 18, iss. 2, pp. 304–327. DOI: 10.1108/14637151211225216
Hu K.-H., Chen F.-H., Hsu M.-F., Tzeng G.-H. Identifying Key Factors for Adopting Artificial Intelligence-Enabled Auditing Techniques by Joint Utilization of Fuzzy-Rough Set Theory and MRDM Technique. Technological and Economic Development of Economy, 2020, vol. 27, iss. 2, pp. 459–492. DOI: 10.3846/tede.2020.13181
Sjödin D., Parida V., Jovanovic M., Visnjic I. Value Creation and Value Capture Alignment in Business Model Innovation: A Process View on Outcome‐Based Business Models. Journal of Product Innovation Management, 2020, vol. 37, iss. 2, pp. 158–183. DOI: 10.1111/jpim.12516
Варнавский А.В., Бурякова А.О. Перспективы использования технологии распределенных реестров для автоматизации государственного аудита // Управленческие науки. 2018. Т. 8. № 3. С. 88–107. EDN: NIXLID
